“云计算作为‘五年再造一个新型中国电信’战略的重要抓手，中国电信高度重视云计算发展，将其作为新兴业务发展的基础性、战略性业务。”中国电信云计算公司总经理王峰在“第六届中国云计算大会”上表示。
从2009年开始，中国电信在云计算领域所做的努力可见一斑。2011年，首家发布云计算品牌与战略;2012年，成立专门的云计算公司，独立化运营;2013年，建立亚太地区最大的云计算信息园区内蒙古云基地;2014年，首批通过工信部的可信云认证。
王峰认为，4G的全面商用使得国内云计算市场需求更加旺盛。而中国电信也将紧紧抓住这一机遇，大力推进云计算的发展。
思维：互联网化
在5年的实践历程中，中国电信体会最深的就是，用传统的电信思维无法玩转云计算。这一个产生于IT领域的新技术，必须用一种全新的思路对待。这种思路被称为“互联网思维”。
王峰表示：“云计算带给电信运营商的两大改变就是传统的建设模式和运营模式发生了根本性的变化。”以前，运营商通过招标方式来购买设备和建设网络，而现在中国电信在云计算领域实现了自主研发。“通过自主研发，我们实现了将最好的产品和解决方案带给用户。未来三年，我们仍将坚持自主研发的道路，掌握云计算核心技术。”他说。
中国电信云计算公司副总经理徐守峰向记者进一步阐述了中国电信的云计算运营思路。“云计算公司最初定位是半电信化、半互联网化的公司，把电信好的东西继承，互联网好的东西拿过来，所以在产品研发、项目实施、运营储备等方面，公司基本上都坚持两条腿走路。”
中国电信在“云计算资源池”架构上的调整说明了他们对互联网思维已深谙其中。2011年，中国电信用电信思维搭建了最初的资源池。“当时我们认为这个资源池的架构还比较先进。”徐守峰说。
可是两年过去后再来看，“我们发现当初的思维太落后了，根本无法适应云计算的规模应用。于是，我们果断决定调整了资源池的架构，实现了网络和存储的独立，云业务开发更加灵活。”徐守峰说，2013年年底改造工作就绪。
“如果按照电信思维来做，不可能在这么短的时间内完成。”徐守峰说，“传统电信基本按照项目制，一个项目做完就结束，不行就再做一个项目。”
当然，为了保证云业务的可靠性，中国电信加了一些电信思维放入云计算。中国电信的云业务可以实现高达13个9的数据持久性。
道路：集约化
云计算和传统IT最大的不同之处就是实现了资源的统一调度和按需使用，这正和中国电信“集约化”运营理念不谋而合。做云计算之初，中国电信就提出了“集约化”的道路。然而，进展并没有那么顺利。
一年多前，《通信产业报》(网)采访中国电信原云计算首席科学家谢朝阳时，他就表示：“集约化中，集比较容易实现，而约却在各处限制着中国电信云计算的发展。”
集约化道路受阻的最大因素来自于电信传统的IDC运营体系。传统IDC背景下，中国电信各个省分公司利用其数据中心资源服务省内客户，各个省分公司不牵扯到“网间结算”的问题。“中国电信首先要解决异地销售模式的结算体制。”谢朝阳当时向记者强调。
如今，中国电信在集约化道路取得突破。“目前，云计算公司和各省分公司采用结算分成的形式。公司把云服务以成本价批发给省分公司，省分公司卖给客户，最后进行结算分成。”这种模式似乎和现在运营商和转售企业之间的商业模式相同。不过未来，仍要解决各省公司之间的结算问题，以及结算是否能够真正执行到位。