争夺年轻观众群体的注意力，一直是娱乐界“永葆青春活力”之秘笈。在电视台和视频网站的“交叉路口”,过去一直是“独播”唱主角，而现在的风向在变，博弈味道开始变得浓郁——这一切，都是因为“互联网一代”已经成为最主流的消费人群。
新闻是连起来读才有意思，比如最近的视频行业：一个是湖南卫视不再出售自制节目而留给了旗下“芒果TV”独播，开拓互联网市场并吸引了多家电视台的跟风；而另一边，《中国好声音》却积极拥抱视频网站甚至社交网络，将这一品牌的价值、收视率实现最大化。
“收视”俱浮云，人心所向才是根本
尽管“收视率”是万恶的，但对于电视（收视）或者视频网站（点播）来说，这意味着人气，商业价值，甚至背后的观众。尤其是后者，意味着人心所向。
随着互联网尤其是移动互联网的急剧渗透，无处不在，人心也开始向互联网的天平倾斜。因此，短期的“收视率”如同繁花开落甚至如饮鸩止渴，人无百日红，持续占有主流用户，不断换血，才能延续这一切。这就不难解释，“微博吐槽”从一定意义拯救了春晚，视频网站斥巨资独播也大大的延续了电视节目、电视剧的生命周期，博弈而共生。
实际上，在一个碎片化的时代，用户对内容、渠道体验变得“口味更刁”,这就决定了不管是内容生产环节、播放环节，甚至分享讨论等环节，变得十分重要。在这样一个生态之中，如果不能完全取代对方，电视台和视频网站所代表的互联网，只有“强强联手”,才能将这群“刁民”揽入怀中。
《好声音》奋力拥抱互联网，又是为何？
尝试者不乏，如王牌娱乐节目《中国好声音》正在进行着的探索和实践。
2012年第一季的《中国好声音》基本上是单打独斗，与视频网站等网络平台之间有所合作，但都是撒胡椒面，不深入，尽管最终收视率不低，但影响力基本局限于客厅，出不去，且后劲不足。
第二季学乖了，灿星将独播权卖给了搜狐视频，在套现一大笔的同时，也在网络上建立了自己的根据地，比如开通搜狐视频网上征集通道，及专门制作宣传预热节目《冲刺好声音》等，但由于忽视了各平台间的竞争性，相关内容因被“封杀”,不可避免的削弱了节目影响力。
第三季最伤脑筋。一方面，观众和市场对节目预期更高，而这种预期落差已经让第二季嘘声不少（灿星负责人田明曾就此透露，第三季在制作团队、明星导师和参赛选手等方面都有全面改良和升级）；另一方面，互联网时代尤其移动互联网时代，不可能放弃与互联网视频网站的合作，但如何避免第二季的尴尬？目前可见的解决方案是，灿星将合作方换成了腾讯视频。要知道，在娱乐资源方面，腾讯视频并不比搜狐视频强，那么，灿星这步棋下晕了么？
先看疗效。目前为止的预热阶段，腾讯视频与《中国好声音》联合推出了“微视好声音”,即用户基于这个短视频分享社区，提交节目，以争夺盲选资格。
与以往好声音预热相比，此举的巧妙之处表现在：
1、更轻：不是基于冗重的线下到场秀的方式，也不用视频网站提交作品那么繁琐，通过手机、Pad等终端就可以即时完成；
2、更具穿透力：微视本身是一个社交平台，不仅平台内生有每个选手的关系链，且可基于微博、微信、QQ空间等社交方式完成扩散，不会因单平台合作关系而影响内容的全网穿透；
3、更具参与性：用户与节目的关联性更强，直接成了参与者，而不是前两期一样仅仅扮演看客和投票者的角色。
4、更厚重：在“微视好声音”上，微视只是呈现平台，在后台上，腾讯动员了包括媒体、社交和游戏在内的所有旗下产品群，以将目标内容多样化、全方位传递出去。
公开信息来看，目前“微视好声音”单期播放量已经超过1000万，更是涌现了如“小范冰冰”樊玲等网络红人和热点，这些元素作为好声音的衍生信息生命力十足，尽管有炒作之嫌，但客观上无疑延长了好声音的预热周期，效果不错。与此相比，第二季的预热则显得复杂的多，比如“冲刺好声音”线上线下兼备，基本上等于打造了一个简化版的《中国好声音》。节目同期的《K歌之王》、《好声音英雄谱》等也莫不如此。
交叉路口：博弈还是融合？
回过头来看，作为一档热门电视节目，《中国好声音》一直在寻求与视频网站之间最恰当的合作姿态，而这种探索也正反映了电视与互联网视频间合作关系的变迁。
1.0时代“接触式”:双方都是浅层的接触式合作关系，彼此都没有把对方放到战略级地位，我以你为渠道，你以我为资源，互为中心，游离相处。
2.0时代“交易式”:如《中国好声音》第二季一样，内容方和渠道方都意识到了对方的价值及彼此捆绑的可能，而对方也成为其在各自市场竞争中的重要武器——2013年左右，各视频网站基于优质内容的版权之争最为激烈，不惜写本，蔚为壮烈。基于此，双方互为利用，在抬价与砍价中延续着高成本的合作关系。
3.0时代“融合与竞争”:如任何共生行业的发展一样，大家都开始寻找最恰当的存在方式。这种存在方式一方面表现为如独播战略启动者湖南卫视般的“竞争”.基于自有资源和定位，其开始明确和建立在远期市场的地位——湖南卫视的特殊性是，既有内容资源，也有视频网站阵地芒果TV——这种变阵，首先表现为对合作伙伴领地的入侵，把双方关系从合作变为竞争。
另一方面则表现为“融合”:首先，融合并非纯粹的买卖关系，而是基于各自资源的博弈，比如《中国好声音》与腾讯视频之间，其建立合作的基础并非价格，而是互相增值的可能；其次，并不以合作为终点，而会进行创造性地延续，基于好内容及自身资源的形态再造——“微视好声音”的轻创新就是个例证。再次，不是简单的相加，并非“视频网站+电视台”的上下游重叠，比如好声音与腾讯视频，其打造的就是一个包括电视台、资讯门户、生活平台、社交群落、移动互联网在内的全平台作战体系。
比较来看好声音与芒果台，一个是国内综艺旗舰节目，一个是国内综艺龙头频道，都看到了互联网的重要性，都希望把从客厅丢失的观众从通过网络拉回来，只不过一个选择了黄金搭档腾讯视频及融合性探索，另一个则选择了独自豪赌未来。很难说孰是孰非，但两相比较笔者更愿意看到行业会向第一个方向发展。在传播渠道多元化、社交网络和移动互联网时代，行业发展趋势应该是合作与分享，及用户体验第一。基于这两个层面的逻辑，很期待《中国好声音》与腾讯视频能接下来的两个月里的探索。