去年底频繁“取经”互联网企业后，万科集团（下称“万科”）的“触网”行动终于迈出实质性一步。
昨日（6月5日），万科集团与百度签约，启动商用地产科技化运营，将“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术引入万科商业物业运营中。
尽管分析人士认为此番合作目前停留在“战略意义”,但对于青睐互联网、求变心切的万科而言，将新引入的互联网技术首先植入商业部分，从另外一个侧面体现了这家以住宅著称的公司，未来继续扩编商业地产的莫大决心。
“触网”百度
“设想，百度和万科的一个共同客户，通过百度地图搜索怎么从家里到万科，百度地图除了标注常规的公共汽车和打车费用，包括你想去的商家在几层、人多还是少、有什么折扣，都能告诉你，在你离开的时候，还会指引你到停车场找到你的车。”在万科取经互联网的话题延续了大半年后，万科未来的互联网应用的图景，昨日从百度公司副总裁张东晨口中，初次得到具象表述。
昨日下午，在位于北京798艺术区的中国电影导演中心，万科首届商业合作方大会举行，而此次大会之所以备受媒体关注，在于万科与在场250个品牌商宣布成立万科商业策略联盟，更在于万科与百度的联姻。
关于为何联手百度，万科方面对外公开表示，是希望通过与百度的合作，为万科的商业系列引入“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术。未来，基于移动互联的大数据挖掘和人工智能算法等技术将在万科“城市配套服务商”平台上的经济主体消费行为中得到应用。
万科集团总裁郁亮昨日说，房地产行业胆大为王、人人都能赚钱的时代结束了，中国房地产行业进入了白银时代，不动产精细化将继续为房地产企业提供机遇。
万科与互联网公司确立合作并非一蹴而就。2013年下半年“互联网思维”大热之时，12月9日，万科集团总裁郁亮率领一支由200人组成的团队来到腾讯总部，万科周刊官方微博将此行称为“取经”,而媒体则称之为“两个千亿企业的跨界耳语”.而此前，万科还拜访过阿里巴巴。
一直以来，郁亮认为，互联网将改变世界，不能适应变化的组织将被淘汰。尽管仍没有找到改变的具体路径，但他曾在演讲中如此表达忧虑：“在移动互联网时代，房地产行业真的需要改变了”,“与其被别人革命，不如自己革自己的命，这样的话至少可以选择死的方式会好看一点，不要难看地死”.
如何落地
尽管在会后回答《第一财经日报》记者提问时，郁亮表示与百度合作将来在住宅产品中“肯定都会安排”,但目前可以明确的是，万科希望借助百度在搜索和大数据上的技术能力来做强商业地产部分。
张东晨昨日在发言中提到，确立战略合作后，未来双方将“尽快将产品落地”.
中国移动互联网产业联盟秘书长李易昨日对本报记者分析，未来双方的商业图景可能是，万科入住后的住户，变成互联网用户，而百度搜索定位和大数据技术，可以帮助万科做精准的产品需求分析，也可以对业主有针对性地推送万科社区商业街信息。
尽管万科副总裁毛大庆常将“在商业地产领域万科是新兵”之类的自谦之辞挂在嘴边，但他昨日给出的数字却让万科在商业地产上的野心一目了然：目前，万科的商用业务资源总量接近2000万平方米，已形成以北京金隅万科广场、深圳龙岗万科广场为代表的万科广场，以东莞松湖中心等为代表的万科生活中心，以上海2049、杭州良渚为代表的邻里家产品系列。此外，万科还拥有几百万平方米的写字楼、酒店、服务式公寓等商用资源。
“万科商业地产目前多在偏远郊区，作为其住宅配套，万科商场消费的客户，大部分是其小区业主，这是其商业地产和传统住宅开发业务的结合点。”北京睿信致成管理咨询公司董事总经理郝炬如此总结“万科式”商业地产的特点。
据李易观察，在这波房地产触网热中，万科、花样年等品牌房企走在前列，但整体的情况是，房企对互联网技术学习的热情很高，但营销手段问题“积重难返”,目前还主要是停留在姿态和方向上。他说，若房企与互联网公司合作，大头的资金成本将来自房地产公司一方，面对巨额成本，在收效不明的情况下，是否能够坚持投入是合作成败的关键。