互联网思维是真经还是泡沫？
前两天任正非首面媒体说：不要迷信互联网思维，大思兄的灵感瞬间被激发！连续两天为大家送上有关互联网思维的独家辩论反思干货，没看过挫原文链接。小伙伴们都激动极了，连李善友教授在内的商界大咖都忍不住转发评论了！（此处有掌声！）各方对于这一话题各执一词、不分伯仲。
随着央视2014年度经济人物颁奖礼上小米雷军和格力董明珠的10亿赌局，互联网思维悄然火热，同时祖国大地，互联网思维颠覆传统行业的案例如雨后春笋：黄太吉赫畅卖煎饼估值上亿、卖情趣用品的马佳佳万科讲互联网思维获徐小平等风险投资、雕爷牛腩火爆内测北京4店估值几亿、《罗辑思维》几小时收千万会员费、中欧商学院教授李善友办起众筹学费上中欧、小米粉丝经济3年估值300亿远超30年的联想大哥……
雷军专注、极致、口碑、快七字诀，互联网思维独孤九剑，李善友产品型社群等概念纷至沓来，一波未平一波又起，面对如此洪水猛兽般席卷而来的互联网思维浪潮，传统行业从业者再强的神经也被唬得六神无主，再平静的心也暗流涌动、蠢蠢欲试。而更有举着互联网思维大旗的论坛、培训、大师应运而生，几千乃至几万的门票背后是传统行业老板们迷茫慌张无助的眼神。
举国狂欢、热血沸腾，全民众捧互联网思维，犹如当年红卫兵高举毛主席语录之势。当一件事达到如此温度之时，不禁让人提高警惕，此时千万反思（QwFanSi）就该登场了，大思兄寻找阅读了几近所有唱衰或质疑互联网思维的文章，选取了其中较为有影响力的几篇文章，摘取其中的核心观点，以供各位思兄妹反思。
唱衰马佳佳、赫畅
首先，麦爷（MadMan，网络评论员）率先发起反思的号角，在《互联网思维已死、和赫畅马佳佳告别》一文中首次提出，黄太吉赫畅的煎饼和马佳佳的情趣用品都顶着“互联网思维”的高帽子被捧得神乎其神，但经实地考察外加深入分析，其实也没那么神，且目测大势已去，不黄简直没天理！由此可见无论在任何时代，谁也不比谁傻多少，仅仅依靠思维就想战胜对手几乎是天方夜谭，哪怕是“互联网思维”也不行。（详文请关注千万反思，回复“麦爷”查看）
随后，业界各位大佬纷纷出言表态，对“互联网思维”热炒和热潮表示“不感冒”。
华为任正非发表内部讲话，明确地提醒，“别让互联网引起你们‘发烧’！”尽管互联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。所以，互联网不可能使一家公司的管理实现跨越，科学管理还是基础，流程和规则可以简化，但不可以没有。华为应该坚持走自己的路。（详文请回复“任正非”查看）
联想：我们不搞“饥饿营销”
柳传志也认为，互联网不是万能灵药，不要盲目跟风。中国未来要成为一个内需拉动的国家，在内需拉动之中，无非就是吃穿住用。这些中很多东西互联网是无法替代的。互联网能代替大夫看病吗？即使是有机器，有很好的传感器，也得有大夫的经验。联想坚决用好互联网就行，不想在互联网里舀一勺子，和他们挤在一起，我们也没这个能力。
同时杨元庆也表示，虽然互联网思维中的营销模式有值得学习的地方，但是不要动不动就炒作“互联网思维”。与其跟风新潮流，做自己不擅长的事，不如把自己现有的优势进行叠加。未来无论如何虚拟互联，只要有物质就离不开制造。联想重建制造优势，拥有制造业之基，配合互联网手段，用优质的资源，成为世界“首选”。我们不搞“饥饿营销”。（要看详文，你猜猜回复什么？）
王健林：根本不存在互联网思维
王健林也曾在采访中提出质疑，表示极不赞成这种说法。“根本不存在互联网思维，这是互联网个别企业为自己贴金！”什么叫互联网思维？所谓的互联网思维总起来讲就是创新思维。创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维。万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？做文化领域难道不是创新吗？同样卖食品的，如果它能把它进一步创新起来，它也是一种创新精神，甚至连卖猪肉的双汇到美国去并购，跨国去发展这也是创新思维。所以，提出互联网思维的说法完全是互联网企业为自己贴金。只能提企业的创新思维，创新思维是应该所有企业，所有行业都应该追求的思维。如果仅仅说互联网企业才有创新思维，那是对所有有创新精神企业的一种抹杀。
最有趣的是，在董明珠和雷军的赌局过后，他们又在人大会议中碰面。在媒体小伙伴们的“威逼利诱”下，他们又坐在了一起，进行了一场激辩。董明珠在争论中对互联网思维进行了多方的否定——互联网概念炒作味太重；做好产品才是出路；互联网只是一种工具。互联网这种新的技术带来的是传统消费习惯的改变，虽然它提高了生产效率，但不可替代的，是消费者拿到产品之后真正的感受。不论时代如何快速发展，制造业一定不能忘了自己的这个根，做好产品才是出路。互联网时代制造业该做什么，绝不能人云亦云，一定要牢牢把住一个根本的东西。（看详文……你懂的）
周鸿祎：互联网思维不是万能药
而苦逼的周鸿祎在把闭关反思了三个月出关后也发表了《互联网思维不是包治百病的万能药》，谈到：今天越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击，众多企业面临着互联网的挑战，希望更好地理解互联网。于是，互联网思维这个词不胫而走，也越来越热，但我很担心互联网思维最后变成了“包治百病”的万能药。其实，面对互联网的飞速发展，我们都还是在它的海边玩耍的小孩子，即使有互联网思维，那也是海边的几个小浪花。
但作为在互联网里从业近二十年的创业者，我认为传统企业必须要理解互联网经济的特征，与传统经济不一样的地方，这样才能更好地迎接挑战。如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。
这时候，小思妹就问大思兄：既然多位企业家质疑互联网思维，那又应该如何对待这种热潮咧？大思兄摸了摸并不存在的胡子道，那就看看脱不花妹子说的吧……
脱不花妹妹（虎嗅网、财经媒体知名作者）在《如何避免被互联网思维“赤化”》给出了她的答案。她认为，预防被赤化，应该高举“五个坚决一个就是”大旗：战略上，坚决把互联网工具化；传播上，坚决把品牌神圣化；组织上，坚决把老板领袖化，避免扁平化混乱；行动上，坚决把变革概念化；规则上，坚决把惯例真理化；阻击互联网思维的一个万能必杀句式——他们就是营销做得好。做到这六点，便可在互联网浪潮中趋利避害。（详文请回复“脱光”查看，这个没猜到吧？哈哈大思兄表示大牙笑掉两颗）
大思兄语
至此，不知互联网思维的热度在您心中是否稍微有些降温，回到它原来应该有的温度和面貌，不热不冷，不增不减，不被忽视也不被神话。而我们也更应该用一种中正客观的心态去面对这个新世界，看到新事物发展的苗头，放空自己，以空杯的心态去了解学习。伟大革命领袖毛爷爷就常告诫我们，“没有调研没有发言权”。偏听则暗，兼听则明。传统产业也更加有信心在自己专长的领域继续精耕细作，小米断货、土曼智能手表跳票、锤子手机跳票等不也暗示着互联网公司在产品生产供应链等环节的弱项。大思兄觉得，最后还是回到自己，回到自己想为客户创造什么价值，回到自己擅长和兴趣的。犹如哲学回到最初的我是谁，我要做什么。
最后，大思兄当年要做千万反思时，专门请教了李善友的哲学老师王东岳，反思是什么？先生答曰：用思想体系去拷问另外一种思想体系。送给给位。（文/千万反思 大思兄）