在最新公布的阿里巴巴招股说明书中，一封由马云撰写的致投资者的公开信引人关注。
这封2000多字的公开信中，提到了24次“生态系统”.不难看出，这四个字应该是马云最想对外界阐述和展望的核心焦点。
“我们不是一家拓展技术边界的科技公司， 而是一家通过持续推动技术进步，不断拓展商业边界的企业。”马云在公开信中如是说。显然，商业边界比技术边界有着更广阔的视野和想象力，也彰显出阿里的野心。
与美国电商巨头亚马逊以及其他多数电商的盈利模式迥异，在阿里巴巴的收入来源中，在线广告和交易佣金占了大头。2013年，阿里的广告收入接近 300亿元，紧追以在线广告为主要收入来源的百度。
2011年，以B2B起家、用免费政策击败eBay的阿里巴巴抛出大阿里计划，一拆三为淘宝、天猫、一淘，融合支付宝、阿里云、菜鸟网络，打通零售和批发业务，提出电子商务新模式CBBS,即阿里巴巴作为S端提供服务，将C端的消费者需求、小B端的分销商和大B端的生产商串成一个链条，将信息流、资金流、物流打通。
截至2014年6月30日，阿里巴巴旗下的淘宝天猫等零售平台聚集了2.79亿活跃消费者和800万卖家，95万快递员为卖家和消费者之间提供快递配送服务。
纵观阿里巴巴过去一年多疯狂而不失缜密的收购个案，不难看出，无论是入股微博、收购UC、增资恒大俱乐部等抢占移动入口、拓展用户资源，还是收购高德地图、控股文化中国等开拓产品线和服务，均是紧紧围绕CBBS这个链条在步步为营，强化广告平台的优势。而阿里云互联网底层平台的建设，以及大数据的分析运用，将给这个链条涂上润滑油。
15年前上线的alibaba.com（国际贸易）和1688.com（国内贸易），在巩固了其国内电商地位之后，又重新将视野拓展至全球市场。天猫国际、速卖通、国际物流体系建设、支付宝海外拓展，跨境电商有望带来一个全新的市场。“让天下没有难做的生意”,上市后的马云将着力让更多外国客户理解这句话的涵义。
一个生态系统包括生产者、消费者、分解者和基本物质资源，生态系统的另一个境界或许是无为而治。那么，隐藏在商业交易背后，在全球商业中的消费者和生产者之间运筹帷幄，看似无形却不可或缺，这也许就是阿里巴巴的一个远大梦想。