为了推进联想云战略的实施，联想在今年发布了“腾云计划”：联想将在中国兴建50个云计算中心，培训出超过1000个云计算基础架构的专家;建设开放的中国云生态系统，招募100个以云计算方案为业务重心的方案型渠道，并通过多种方式支持现有的渠道转型。“我们不光有梦想，不光有产品，我们有扎扎实实的计划，把这些能力打造起来”，高文平表示。
目标在哪里？
从云计算的“全景图”到“腾云计划”，联想在云计算的道路上不仅准备好了战术装备，也制定出了战略方向。不难看出，联想在云计算市场的胃口很大，取得PC全球第一、服务器中国第一全球第三、HPC中国第一佳绩之后，联想在云计算市场自然不满足只是作为一个参与者。
成为云计算领域的领导者自然也是联想的目标，同时，在中国云计算的发展中，联想还希望能作为一个推动者，在中国云计算的发展中写下浓重一笔：“我觉得联想再过十年，我们一起回忆联想的企业级业务，那时候可能就不谈PC业务了，会发现联想是中国云计算普及、推动、建设的一个骨干力量”。
接下来，联想要做的事情还很多，包括System x和ThinkServer的运营和融合。为此联想从总部到大区专门成立了“融合委员会”，以更加顺畅的执行双品牌战略，避免内耗。并且团队在销售端进行了整合，保证在市场前端发出的声音是一致的。
高文平透露，联想还将建立一个专门的HyperScale超大规模数据中心业务单元，针对中国区，联想选择了四类客户作为发力点：“第一类可以称之为BAT3QJ，即百度、阿里、腾讯、360、奇虎、京东，这几个代表了大型互联网公有云提供商或者电商;第二类是电信运营商;第三类是科研机构、大学和专业的制造企业比如汽车、动漫需要的超算中心;第四类是国产化。
而在合作伙伴方面，联想将“团结一切可以团结的力量”，共同做大市场。比如在巡展山东站上，联想山东与山东联通签署了战略合作协议。根据协议，未来双方将视对方为核心合作伙伴，在建立沟通、培训、激励等有效制度的基础上，在各自核心业务领域展开全方位战略合作。双方将充分利用自身资源和行业内的优势，积极为合作的开展创造各种有利条件，推进双方合作关系的深化。
联想已经全力动起来了。作为一家传统上主营PC和终端设备的公司，联想在企业级市场和云服务方面起步并不算早，但是速度却很快。相对于中国云计算市场形形色色的竞争者，联想有着其独特的优势：从终端到数据中心，具有完整的产品组合;优势的品牌效应;在政府、医疗、教育等行业有着深厚的行业和客户积累;中国市场中独树一帜、完善而广泛的渠道体系等等。这些优势为联想在云计算市场的争夺战中增加了不少重量级的筹码。
——很多中国企业以做“联想式”的企业为目标，那么，在云计算这个新兴的产业中，联想能否延续“联想式”的奇迹？也许不久后就会有答案。