12月12日，全球首个探讨产业互联网的大型会议，2014 CVW﹒产业互联网大会在北京亦庄召开，并通过纽约时代广场大屏幕同步呈现。大会由亚信集团、云基地和亦庄经济技术开发区联合举办，汇聚超过5000名关注互联网和传统产业发展的全球IT和传统行业领袖和精英，探讨“互联网进入传统行业”、“传统行业互联网化”的演进以及产业互联网的技术模式和业务创新。
在下午的制造@互联网论坛上，来自四川长虹电子集团有限公司董事巫英坚先生带来《创客联盟》主题演讲，他讲述传统电子制造业如何转型的话题。
以下是他的演讲全文：
巫英坚：海尔一直是我们家电行业里面，在管理革新、企业转型的典范，我们很希望有机会向海尔学习。
我今天给大家分享就是作为一个传统的电子制造业，怎么样实现这个转型一些思考。这个思考基于三个基本的观点。第一个观点呢，就是我们所谓的智能硬件。那么在大云的今天呢，那么智能硬件呢，迎来一个发展的浪潮，在这个浪潮中，碎片化、网络化，成为智能硬件的基本的特点。这种碎片化呢，碎片用户的时间，也碎片产品，也碎片了业务，也碎片大企业的组织结构。那么这样组织结构的调整，对传统产业的转型是什么样的影响呢？那就是大平台，小团队为创新。
那么在这里呢，就是创造了一个企业、大企业和创客合作的可能性，这种可能性呢，来自传统制造业的大平台，创客的小团队，还有在这种碎片化市场的微创新，这种微创新不是间接，可能是颠覆性的。
那么在这样的产业生态中，我们希望的呢，还是一个全球化的视野，把最新的创意，最低成本的制造，和最有价值的市场连接起来，实现跨区域的创新。
那么，就根本三个基本的思考，很希望跟大家交流就这两点。第一个创客能不能促进传统制造的转型，一个是多环在人中，这就是碎片化。过去控制人在环中，现在呢，碎片化的环，是环在人中。第二个人在家庭中，第三家庭连着世界。
首先我们看一下，多环在人中。那么在主机时代呢，一个设备多个用户。那么到了PC互联网是一个设备，一个用户。那么到了由云、大数据、移动互联网，使智能硬件和人的生活产生了碎片化的时代。这是环在人中新的时代，因为碎片化才有跨界、融合的可能性。
那同样，今年在讲创客不是新鲜的事了，创客已经家喻户晓。那么我们说的碎片化带来的长尾的碎片，这种长尾的碎片，带来碎片化的市场，这种市场特别合适创客的创业。这种无线的货架，互联网有很强烈的，叫做长尾的三个力量。当然在每一个具体的市场化中，这肯定存在。现在的门户，现在的社交趋向专业、碎片化，这给创客带来无限的可能。
这种创客活动呢，从早年的极致，慢慢的平民化，个人可以成为企业家。在这过程中，就是马克思说的，生产资料的个人所有，变成了生产质量的个人所有，变成了生产的个人化。创客掌握生产工具，以创业为目标，有一个百级前级小市场。我们怎么把这些和我们结合起来，这就是我们课程。这对于我们即是挑战，也是机遇。挑战是硬件趋向于免费，实际上我们现在已经很苦了，我们制造呢，是边际成本价销售。我们需要创客的结合呢，将设想打造制造成为一种可以。
我们看到智能硬件和传统的硬件，这种智能硬件是碎片化的、网络化的。而传统硬件是标准化、规模化、低成本的。那么这两个结合呢，是希望借助创客的媒介，能够首先在产品上面，通过软件和设计，提高产品的价值。
第二个在运营的方面，今天我们讲产业互联网，讲大数据，那么通过内容、数据，服务的价值，提高这个产品的运营的价值。
第三个在客户的价值方面，这种碎片化的制造、那么使企业呢，更加的贴近客户，更加贴近市场。创造贴近用户制造、服务价值。
但是呢，创客毕竟是一小部分，他也面对一些窘境，首先是创意不多，跟风比较多。第二个是毕竟来说，大多数创客还是缺乏资金的。第三个由于创客在制造管理、营销管理经验的缺乏，产生大量的跳票的现象。
那么我们希望做什么？我们希望呢，和创客们合作，把创客模式呢，能够和大企业的转型相结合，是三个要素，创客生态，产业基础，第三实现跨区域的合作。
那么我们讲人在家庭中，移动互联网给长虹带来的挑战呢。首先是家庭，作为智能硬件一部分，它呢，目前的竞争已经从产品的竞争，变成了产业生态的竞争。那么在这样的产业生态中，我们怎么样建立起这种家电之间的相互的联系，和家电和人的联系。那么我们要打造一个叫做个人智能网关，实现家用电器，智能硬件的感知、协同。那么在个人智能网关基础上，实现人与智能硬件，人与人有效连接。我们定义的长虹智能家庭是三层架构。这个通过基础平台呢，连通线上和线下。在这个基础平台，APP平台是我们的应用平台，这个应用平台我们希望我们和运营商进行广泛的合作。通过和运营商的合作打造一个服务平台，在服务平台下，是智能硬件的发展空间。那么这么一个智能硬件是产品加服务的一个产业环境。
那么对于长虹来说呢，通过这样一个环境，打造一个微创新、小团队，大平台的企业转型的方向。那么对于一个创客，尤其创业的创客来说呢，跟他打造从创客到创业，到创富的产业环境。使创客和长虹有机的匹配。
大企业有什么优势？在产品实现、市场管理、产品营销、融资信用。创客有什么优势呢？一个是雷军说的做产品，专著、极致、口碑、快。另外是贴近用户，客户体验快速的相应，和粉丝经济。长虹为了这个结合，要打造三个平台，一个灵活智能研发，第二个小批量的平台，第三OTO的智能销售平台。通过这个提高我们企业创新，和创客的结合。这个小企业的灵活性和大企业的规模的产业生态。
那么长虹呢，通过这样一个大平台，小团队和微创新的结构呢，我们希望能够把长虹和创客结合起来，那么打造一个开发、共创、共享的产业生态环境。
那么在这个环境下呢，我们希望能够把最新的创意、最低成本的制造，和最有价值的市场连接起来，那么希望通过长虹在北美的研发机构呢，做成一个区域性的合作的市场。那么这种区域性的合作呢，可以使我们的一些山寨和创新结合起来。那么其实在华强北，早期功能手机山寨的创业家，现在已经成为了有模有样的创新性企业了，山寨不见得是坏的企业，它在推广，在增加用户是有作用的。
通过这个，硅谷的创新的产业生态和国内的低成本、高效率的研发、制造有机的结合起来：那么最终实现创业的出口转内销。那我下面就第二部分，关于我们怎么促进这种结合。
那么创客联盟呢，有这么6个要素，首先是一个开源创新的环境，第二小批量的空间，第三众筹平台，第四个孵化平台，第五个硬件产业平台。那么这些要素和它的集成，那么我们很希望产生出苹果这样的企业，通过设计、营销来获取高额的利润。
那么第一个就是开源创新，创客运动呢，在国内已经不新颖了，在北京、上海、深圳都有比较好的创客组织，对于我们而言呢，我们希望给创客组织建立比较良好的合作关系。
第二小批量的制造环境，这个长虹在打造，通过小批量的制造环境，使我们的研发更加灵活，使我们制造适应小批量的生产。尤其是小批量，还有供应链管理，质量的控制。
第三众筹是新颖产业，在这个产业我们希望通过智能销售平台，和众筹联系在一起，帮助他们在用户测试，市场调研，以及早期的销售上面，起到一些促进的作用。
第四个孵化，我们跟北美著名的加速器合作，通过培训班模式，把创客、投资实现对接。
第五，就是产业生态，硬件产业平台，我们在智慧家庭，产品感知、协同、社交。使智能硬件、网关、电子商务实现联系。实现跨区域的制造、创意、和市场的结合。
通过这样服务生态的搭建呢，我们希望智能硬件不仅仅是一次性的销售，而且是和长虹共同分享服务的收益。那么在长虹实现从离散性交易，向连续性的交易同时，和我们在一起创客可以跟我们一起分享收益。最后形成长虹加创客的新颖的创业的生态。
谢谢大家。