除了联想内部集中力量“聚焦”云计算，联想同时还在加强与合作伙伴的合作，以构建健康的云计算生态圈。“在我们的战略中，除了开发产品，来构建一个完善的、高效的、业界领先的企业级生态环境也是我们一直在追求的。这些伙伴将是我们坚强的后盾和成长的力量”，据高文平介绍，在基础架构软硬件方面联想有和英特尔、微软、EMC等公司的合作，提供优秀企业级平台的服务;在软件层面联想联合了大量本地ISV;联想还与阿里等大型互联网公司合作，提供私有云及混合云方案。
将PC的成功复制到企业市场
以往我们所熟知的联想是一家成功的PC厂商，但PC市场和企业级市场有着巨大的差异，那么对于联想而言，是否能够将PC上的成功复制到企业业务上？对此，高文平的回答是肯定的。
在高文平看来，联想在PC市场积累了大量的政府、企业客户群，这些客户同样是联想企业业务的宝贵财富：“在以往在为PC服务客户过程中，客户一直在问联想能不能提供更多的服务，尤其是端到端的产品”，高文平解释说，现在客户采购需求发生了变化，他们希望获得一揽子的方案，而不是割裂的产品。
“这也是为什么联想需要去拓展业务的原因，是因为客户也有这样的需求”，高文平强调。
另外，联想多年服务于企业级客户，对把握客户需求和沟通方面有着丰富的心得和经验。高文平认为，无论是思维方法还是服务客户的理念，以及对于客户自己需求的把握，都能让联想很容易的移植到企业级客户当中。
再者，高文平谈到，联想的产品运作和产品开发、质量的管理都是一脉相承的，企业的产品开发更加追求卓越的品质、强调可靠性、测试标准和管理流程。在理念层面，联想一直是以很开放的心态、通过联盟的方式开展业务。“我们销售有销售渠道，开发有开发的供应商伙伴，各个环节都是联盟的形式来做，有钱大家一起赚，各有所长提供更好的方案。“开放的理念运用到我们企业客户当中来，也是顺理成章的，很有效力。”
最后，高文平表示，并购IBM PCD部门也为联想留下了大型并购的经验，这让联想很有信心再去并购另外一家或者另外两家企业。
“这都是来自于PC成功取得的经验。大胆的说，这些东西都是可以利用的。”