北京时间11月27日，联想集团在浙江杭州举办了以“新云力量”为主题的企业级解决方案品鉴会，在现场为近百名行业客户以及合作伙伴展示了联想在企业级领域的最新业务布局和产品解决方案。
联想浙江浙大网新图灵信息科技有限公司总经理陈小平，杭州天远科技信息有限公司总经理盛小明，联想集团东南大区总经理赵翔，联想集团东南大区大客户业务总监于文，联想集团东南大区System x业务经理魏海同共同启动联想“云”
今年联想所提出的优势叠加战略路线在一定程度上来说，是联想在企业级方面上对于明年以及未来在战术策略上的一次变革，而企业级业务是“优势叠加”战略路线图中承上启下的重要组成部分。随着IBM x86服务器业务以及MOTO移动业务的收购完成，联想进一步强化了端到端的整合服务能力。未来，联想将深度参与到客户信息化建设中，以更加贴合客户业务需求的应用和解决方案，从业务模式创新和业务优化的层次成就客户新价值。
携合作伙伴一同进步
联想拥有丰富的产品线、以客户应用为中心的生态系统、平台级解决方案、完善的企业级服务以及在全国超过10,000家合作伙伴，覆盖2,500个县级以上城市的产品渠道，这些都是联想致胜的“法宝”。
携手业界合作伙伴，形成以客户应用为中心的生态系统是联想赖以生存的关键，与合作伙伴在业务等方面上的“碰撞”是联想在未来战略上的一种参考，这对于联想来说，仿佛严慈的父亲对于其成长过程中的劝告。
2014年9月22日，在北京联想提出了由云计算(Cloud)、企业级应用(Enterprises)、移动互联行业应用(Mobility)和IT服务(Services)组成的全新CEMS 2.0商用客户价值体系，并发布了中国区企业级业务核心策略——腾云计划，宣布发力云计算市场，致力于成为云基础架构的领导者。
通过“腾云计划”，联想将在中国兴建50个云计算中心，培训出超过1000个云计算基础架构的专家;建设开放的中国云生态系统，招募100个以云计算方案为业务重心的方案型渠道，并通过多种方式支持现有的渠道转型。
并将计划与阿里云计算开展一系列合作，联想将成为阿里云“云合计划”最重要的合作伙伴之一，共同为客户提供“阿里飞天云计算平台+联想云基础设施硬件”的整体解决方案，促进中国传统IT模式“向云迁移”。比如共建超大规模数据中心(HyperScale)、开拓云服务市场、垂直行业市场解决方案、技术人才培养及技术交流。
同时对于IBM x系列的收购从另一方面来说，这也是联想与IBM的一次成功的合作，给联想带来的价值不可估量，首先是提升了联想在中国区市场中的份额，使其跃升至中国服务器市场的榜首，其次拓展了联想在海外的市场，成功打入了北美、西欧等服务器重点市场，在其中处于更加有利的地位。再其次使得联想跻身于全球市场的三甲，易达成后，联想企业业务预计在一年内营业额达到50亿美元。联想从世界排名第五的服务器制造商上升到第三位，拥有大约12%的市场份额。最后是这次收购的影响是使得联想极速向价值链上游挺进，因IBM在全世界x86服务器的高端产品和方案领域占有较大份额，这一收购将使联想有能力为客户提供更全面、更高价值的产品和解决方案。
复制成功，缔造成功
联想一直以来的优势市场是在PC，在PC产品运作方面联想有着良好的积累，但是在企业级业务方面与其在PC市场还是存在着一定的差异，如何复制其在PC市场的优势，或许是联想下一步所想的。
当前，众多企业用户都希望能够利用IT技术，提升企业运营水平、推进业务转型，最终实现产品、市场和业务模式的根本性创新，联想通过其敏锐的洞察力，可以很好的将客户的需求转变成联想在未来的发力方向。
IT受到了比以前更高的关注度，已经不再只是提高企业管理效能的工具，如何战略性地管理和运营IT，已经成为实现组织战略愿景的决定性因素。CIO们开始更多地像CEO那样思考。他们正在成为最高管理层中的关键成员，大多数CIO正在帮助其组织实现扩张或转型，联想在这些方面上可以发挥其优势，从而复制其以往的经验来为客户提供更加完善的服务。