注：继对2014年预测进行复盘之后，我们继续推出了钛媒体2015年的十二大预测。2015年预测也是《商业价值》编辑部花费了几个月准备和讨论之后，精挑细选的结果。对于读者来说，这组文章的价值不在于提供了多么准确的预测，而是在于是否能够在2015年初的时候，提供一些不同的思路和视角去看待未来一年商业的发展。
跳出思维的定式，做出一些大胆但合乎逻辑的预测，是一件非常艰难的事情。因为我们人类经常会把总体的趋势都搞对，把具体的时间都搞错。更多盘点与预测见钛媒体专题：年度总结与预测。
纵观所有这些预测，可以隐约找到两个关键词一直贯穿其中--BAT和政策。移动互联网领域热衷于谈论“失控”和“去中心化”，但是在经历了一段时间的野蛮生长之后，整个商业界正在进入到一个新的“再中心化”的过程中。其中主要体现就是以下3点：
1. 政策监管开始跟上，对行业的发展和走向影响巨大。2014年的互联网金融以及电视盒子的发展就是非常清晰的政策影响产业发展的案例，在2015年，政策的影响只会更加巨大，例如影视、P2P和私募股权众筹。
2. 产业巨头进场，马太效应凸显。以“BAT”为代表的巨头们在2014年的布局，将无缝地延伸到2015年，他们的一举一动，将极大影响行业的游戏规则和生态。在2015年，智能手机、智能硬件、手游和社交领域，都要更多看巨头们的脸色。
3. 政策+BAT是否会有更大的化学反应？政策的方向结合BAT的资源，会不会在一些方向上形成井喷一样的爆炸力？这一点可以重点关注我们对于数字音乐和电子竞技的分析。
下文是《商业价值》所做的2015年十二大预测的具体内容，刊登于《商业价值》1月刊，略经钛媒体编辑：
BAT战略投资智能手机
2014年圣诞节，奇虎360与酷派成立合资公司做手机，引起业界不小的震动。互联网巨头对于智能手机的琢磨从来没有停过，简单说这是一个网络入口，是流量的新源头；更深层次的说，手机上能承载的东西太多了：系统、应用、服务，包括已经崭露头角的一大空间--智能设备控制器。
在手机上，互联网巨头都有过动作--2011年阿里和天语合作推出阿里云手机，360与华为也有过草草合作。互联网巨头清楚入口的作用，因此想要结盟手机厂商去布局；智能手机厂商也并不排斥互联网巨头们，它们不仅有软件、内容和服务上的资源，更重要的是，互联网巨头有资金。双方虽然都需要彼此，但是以往的几场“联姻”由于双方各有思考，利益捆绑又不够深最后合作告吹。
在要不要自己做手机这件事上最纠结的应该是腾讯，内部也早就有团队，但是从传出做手机的风声至今已经一年，据知情人士透露：马化腾对现有的东西并不满意。如果说腾讯下定决心或者倾尽资源能否做出手机，答案显然是肯定的，但是随着360与酷派的结盟，抛出了另一种可能，而这种可能应该在所有互联网巨头心目中有所盘算：那就是战略投资，或者双方出资组建新公司。
在手机布局这一块最迫切的是360，从PC到手机，360的影响力、话语权、产品形态都面临着挑战，坊间流传了诸多360要并购的目标：魅族、一加，据笔者了解这些也都不是空穴来风，迫切的心态令周鸿祎比BAT先走出了一步。
阿里在手机这一块一直屡有动作，前有天语，2014年又有魅族，但是合作方式依然不是深层的利益捆绑方式，并不能算是阿里的布局。阿里一直对自己的云OS寄予厚望，但是无论OS的最终目的是为了数据还是另有其他打算，无法直接碰触到用户对于阿里而言都是一种遗憾。
百度的境况与阿里类似，也是在基于其百度云试水终端产品。
这里还有一个玩家就是京东，随着JD Phone的风生水起，京东与手机厂商结成了爱恨交织的关系，但是凭借强大的渠道实力，京东会是一个不错的战略投资者，但是有一个关键加持就是一旦京东出手投资那么腾讯是否会站进这一队，甚至形成三头利益捆绑关系，如此的话这可能是未来征战手机领域的最强战队。应该说各家都有战略投资的意愿，但是没有必须当下做决策的理由。
也许360这一动作会成为理由，互联网厂商极爱制衡与布局：当一家先动起来，寻求资本层面的战略结合，这个逻辑就越发具可行性。悉数曾经风靡一时的：团购、视频等领域，都是一家动，随后引发连锁反应，各家纷纷开始布局。
2015年显然大家进入了不仅有意愿，而且有动因的一年。
再看手机厂商这边，这两年新涌现出的一些基于互联网的新品牌，以及像魅族这样的选手，都在等待着互联网战略投资的机会，而他们所看重的已经不仅仅是资金，而是资源。换句话说，BAT哪家的资源更好，就更容易招徕实力更强的盟友。
微信走下神坛，从社交网络到社交工具
Facebook已经连接了世界上一半的上网用户，而微信则把中国大部分移动互联用户圈入其中。两者都在变成昔日电报网、电话网那样的基础通讯网络，也同样都面临着增长后劲乏力、炫酷不再年轻人纷纷逃离的问题。2014年，二者除了通过收购、分拆不断增强自身的“通讯功能”，消灭潜在的威胁者，剩下的就是如何在自身的封闭城堡中“做生意”，将海量用户变现为海量收入。
Facebook在2014年初豪掷190亿美元将通讯工具Whatsapp一举拿下，收割了4.5亿月活跃用户，也补足了自身在移动端的短板。只是大笔收购并不能让扎克伯格高枕无忧，就在两个月后，Facebook不顾用户的怨声载道，强行将通讯工具Facebook Messenger App拆分出来，即便在App Store和 Google Play里面收到14个一星评价，扎克伯格依然不为所动。2014年11月10日，Facebook对外宣布Facebook Messenger App的月使用者已经突破5亿人，似乎以“不畏众怒、我行我素”著称的扎克伯格又一次取得了胜利。
由于腾讯在中国IM市场十多年的霸主地位，所以微信欲收购而无对象，与同门兄弟QQ的明争暗斗愈演愈烈，对于腾讯内部资源整合、话语权的争夺潜流涌动。在市场上，微信和手Q也在拼抢用户使用时间的过程中正在变得越来越相似。
微信6.0试图通过6秒视频来宣布“视频时代”的到来，然而在小视频在朋友圈刷了一阵屏之后，人们的热情很快就冷却下来，大部分人弃之不用。这证明将视频整合进一个已经过于臃肿的社交平台，不是明智的做法。
就在1个多月后，微信的第一个独立应用--微信电话本再次点燃了人们的想象力，这一招与Facebook分拆Messenger异曲同工。不过，相比生于web端的 facebook，移动端“土生土长”的微信不需要去补什么短板，而是帮助仍以电话通讯为主的用户完成使用习惯的迁移。正如马化腾所言，“不是什么战略型产品。”
当人们线下的社交图谱向Facebook、微信上的迁移已经基本完成，当Facebook Page和微信二维码被印在公司简介、个人名片，当两者将短信、电话的功能接管过来，还整合了图片、语音、位置、网页等丰富多样的通讯方式的时候，它们正在从社交网络变身为移动时代的通信工具，人们倾向于在上面维系关系而非拓展关系，联络旧识而非结识新交，不再有乍见则喜的新鲜感，而是成了时时刷新、厌倦却又无法逃离的日常。
而因为《追气球的熊孩子》而陷入“少年不可欺”的抄袭风波，或许正好印证了陌陌正在多么不遗余力地推广“附近群组”，从“我是陌陌分之一”、“就这样活着吧”、“一碗热干面”到“追气球的熊孩子”，陌陌为了使新的slogn“总有新奇在身边”深入人心可谓拼尽全力。毋庸讳言，这是陌陌在上市之前的“自我洗白”。顶着“约炮工具”的帽子不仅会让投资人皱起眉头，更是阻止陌陌用户增长的一个非破不可的“诅咒”。
总注册用户1.8亿，月活跃用户6000万，虽然与微信、QQ差距明显，但是陌陌仍然坐上了国内第三大移动社交平台的席位。而且，在LBS社交领域，几乎没有竞争对手。当微信已经成了线下社交关系的投射，朋友圈里日复一日的晒孩子、秀恩爱、晒自拍已经不忍直视的时候，“总有新奇在身边”给渴望新鲜刺激的人们开了一扇透气的天窗，就像当初的QQ和微信一样。从“约会神器”时代的一对一单刀直入，到“附近群组”时代多对多的线下活动，用户对于陌陌的使用也在从猎奇走向日常，回归到人们的社交常态--由面到点。
对于文艺青年和二次元宅男宅女来说，脱离地理限制的网上兴趣社区更值得流连忘返。那么，对于并无特殊爱好的普通青年来说，本地的兴趣图谱更接地气。聚起一帮人捣台球、耍麻将、唱K，认识身边平日戴着面具的Les、Gay，结识同乡，初到新地方时向周围的人发起求助……
如果说微信是对基于通讯录的社交关系的颠覆和重构，那么陌陌就是在地理位置的纬度重新连点成线，连线成面，实现了社交网络的真正O2O（而不是微信面对面建群那样的“伪O2O”）。微信做的是存量市场，陌陌则在开拓增量市场，想象空间更为广阔无涯，“洗白＋上市”之后的陌陌“未来可期”。
同时，如果连课程表都标榜自己是“泡妞神器”的时候，你就知道社交应用在2014年的火爆程度了。
虽然图片社交、视频社交在美国已经火爆了两三年时间，但是在中国2014年才开始进入大众的视野，但是，已一发不可收。图片社交、视频社交、状态社交、弹幕社交、运动社交、阅读社交、新闻社交、习惯社交……物以类聚，人以群分，无处不在的“社交触点”正在使每一个小众爱好者都能找到自己的圈子。
如果说Facebook、微信着力打造的是一张映射真实线下关系的社交图谱，陌陌在构建一张基于LBS的位置图谱，那么群起而兴的各类社交应用则在用兴趣图谱实现对社交图谱、位置图谱的重构。爱晒名牌的潮人们在Nice上用tag连接彼此；不吐槽不痛快的毒舌们在A站、B站上勾搭--“前面的那位留步”；懂球帝们一边看球一边互相吹水、八卦；不爱热闹的“孤独客”在Same上面自己建一个小角落，守株待兔；强迫症患者在种子习惯上面互相监督，聚众打卡；Gossip girl们在秘密、无秘上散播流言蜚语、同事秘辛……
无关注、碎片化、轻关系、群体中的私密交流……它们无意也不会成为下一个微信，却正在蚂蚁搬家一般蚕食我们在微信上的时间。时间碎片化、注意力碎片化的下一步就是社交关系碎片化，不用再在朋友圈里言不由衷地为亲朋好友的状态点赞评论，不用再在家人、朋友、同事的单调社交圈中来回打转，你的一张照片、一个爱好、一条状态、一句吐槽都会成为你与陌生人相识的一个契机，开启一段美妙或许短暂的缘分。
全面开花的社交应用将会把“单向度的人”身上的多重身份解放出来，也是对基于家庭、婚姻、地域、工作等传统关系的一种颠覆和重构。浅尝辄止的社交在分散的社交应用中进行，而惺惺相惜后的进一步交往则转移到微信等通讯工具上。一网多点，这可能就是未来社交网络的基本形态。
私募股权众筹监管细则出台，公募还要再等等
目前《中华人民共和国合同法》已经在为回报、捐赠众筹作出相应调整，2015年可能出台新修的合同法，对这两种众筹模式作出规范。将回报众筹、捐赠众筹的监管与股权众筹分开，因为前两者可能达到的体量规模、涉及的资金量、面临的法律风险，都明显小于股权众筹。目前回报众筹正在向智能产品预售的方向发展，在几大平台的良性竞争下，规范的市场将会形成；捐赠众筹可能面临的问题，无非是受捐赠对象的诚信，目前捐赠众筹平台也在着手建立完善的征信结构。
私募股权众筹由于涉及资金量大、风险高，将会被重点监管，证监会可能于2015年出台相关监管条例。在经济增长放缓的大环境下，政府有意让私募股权众筹来拉动经济增长，也不断放出相关声音。比如李克强总理2014年11月19日在国务院常务会议上提出：开展股权众筹融资试点，鼓励互联网金融更好向“小微”、“三农”提供规范服务，旨在建立资本市场小额再融资快速机制。
相比其它互联网金融领域，监管部门如此快速动作，因为国家支持私募股权众筹的发展，此前国内中小企业融资面临投资人要求“刚性兑付”的现状，股权众筹让融资者有了新的途径--用股权来解决刚性兑付的问题，有效降低融资成本，未来更多资本将进入中小企业融资市场。
私募股权众筹必然会被重点监管，2015年将出台的监管政策会对前不久证券业协会颁布的《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》做一些规范和调整。征求意见稿对股权众筹的备案登记和确认、平台准入、发行方式及范围、投资者范围等内容作了明确，但是，社会的反应很激烈，大众认为这一意见稿罗列的条件很严苛，将普罗大众拒于众筹门外，违背普惠金融的初衷和众筹的本意，一些从业者认为互联网金融的路因此更加漫长。
所以，证监会出台的监管办法可能会在一定程度上作出调整，比如，“单个融资项目的最低金额不得低于100万人民币”，“金融资产不低于300万元人民币或最近3年个人年均收入不低于50万元人民币的个人”，其中数字还将有浮动。
单笔最低投资金额、投资人金融资产、融资项目最低金额等等要求可能下调，但变化不会太大，原因在于几点：
首先，让具有投资专业背景、经验和一定资金能力的高净值人士加入私募股权众筹，监管部门需要承担的风险较小，万一遇到问题，监管部门也不会被投资者追问着要求兜底。
其次，政府即便支持股权众筹，也只是希望它成为另一个私募的摸样，并且支持传统金融机构加入，在这次的征求意见稿里已经可以看出，监管层表示券商可以直接来做私募股权众筹，的确，传统交易所做私募股权众筹将会更加得心应手，不过，因为私募股权众筹市场目前看来小而散，传统金融机构目前并没有迫切的意愿进入。此外，不少从业者期待公募股权众筹的监管政策出台，比如“投资额不超过5万”、“投资人数没有上限”、“投资者没有收入、资产门槛”等看起来更加公平宽松的政策。但现实问题是：监管层未必真的在意公募股权众筹将会如何实现“普惠金融”，他们在意私募股权众筹如何帮助中小企业融资从而拉动中国经济发展。
公募、私募股权众筹的监管规则不太可能同时出台，因为监管部门此前并未出台过两部领域相近的监管条例。私募股权众筹将继续以“高大上”的姿态延续金融的贵族风格，公募股权众筹依然是一个美好的期待。
P2P创业窗口关闭
互联网金融为何在中国遍地开花，不妨先看看一位传统小贷公司眼中的P2P。
张炳煌被称为香港的“小贷之父”，他所创建的亚洲联合财务公司（以下简称亚联财）已经成为国内最大的外资小额贷款公司。2007年，深圳作为外资小贷公司的试点开发，亚联财将贷款业务扩张到深圳，随后随着辽宁省省长去香港招商，拿到了辽宁省小贷金融的牌照。如今他已经在国内的15个省市设有分支机构，开设了130多个网点。
张炳煌毫不掩饰这家已经有23年历史的公司正在受到互联网P2P企业的冲击：第一，P2P企业不用拿牌照就可以在全国遍地开花，但是亚联财不仅仅需要牌照，而且牌照不是一个省或者市，只可限制在一个区域经营。第二，传统小贷公司有注册资本限制，比如亚财联每进入一个新地方设立小贷公司都需要单独的注册资本，北京需要5亿的注册资本，全国花了50亿～60亿人民币的注册资金，而互联网金融公司则免去了这一麻烦。第三，小贷公司需要交报告给银行、金融办，并且限制最高利息是标准利率的4倍，P2P并不受利率的限制。
因此，在监管不对等的情况下，传统小贷公司正在受到互联网金融的冲击，亚联财也决定与点融网进行合作，以将业务扩张到以前难以进入的省份，以规避牌照和注册资金的烦恼。
互联网金融的创新有两类，一类是监管套利，另一类是基于数据的创新。对于监管套利而言，在P2P借贷发展的早期，没有注册资本、牌照限制，几千元钱雇人搭一个网站就可以运转起来。
最对P2P初步拟定的监管思路中，强调了4点：不得设立资金池，平台是中介性质，平台自身不得提供担保以及不能非法吸收公众资金，且对P2P企业取消牌照限制，都利好那些正规的P2P借贷企业。
监管方向的利好在2014年下半年出现了互联网金融的融资潮。然而，2014年并未出现详细的监管细则，一位参与政策制定的知情人透露，在2015年的监管细则中，将会对注册资金等作出限制，提高准入门槛。这意味着，P2P监管套利的时代即将成为过去，如果创业型公司继续进入则会面临金融业较高的门槛。
从数据创新来说，P2P平台改变了银行模式期限错配的方式，将投资人与借款人一对一匹配，并充分发挥互联网的作用，利用“小额、分散”等金融思想分散风险。最重要的是，新技术的出现，使得P2P可以利用以往积累的数据进行信用管理，用技术提高风控效率，降低成本，这正是未来的金融创新。
互联网金融创新的核心是如何控制风险，以及风险控制模型中是否能够使用新技术，一切的基础都是数据。传统银行在多年的经营中积累了大量的企业和个人信用数据，互联网公司比如阿里、腾讯、京东等也都拥有与电商相关的数据积累，而传统企业比如万达等拥有诸多上下游供应商的数据，这些数据将会成为未来互联网金融的核心资产。因此大玩家入局将会是2015年的重头戏，也会有诸多如亚联财和点融网之类的线上线下合作，这也远非从头开始积累数据的创业公司可比。
P2P之间是否会如互联网市场般合纵连横成为一大疑点。不同于普通的互联网并购逻辑，P2P企业的坏账率成为很多企业的黑匣子，考虑到金融资产的特别性，因此并购操作上困难重重，这增加了风险投资退出的难度。此外，在监管套利过去的时代，到底什么是这些P2P的核心竞争力值得思考，这就更加比拼各家P2P的风控技术和数据积累。
从宏观因素上看，经济正在结构性下滑，比如钢贸行业不振，三四线城市的房产增速放缓，此前贷款给这些行业的P2P们平台风险变大，股市的上涨也将影响普通投资人对于理财平台的选择。因此，2015年P2P面临着投资端、理财端和新入者的三重压力。如同电商与团购的发展曲线，2015年将会是市场洗牌期。当然，一些对垂直行业有深刻理解的小而美公司或者区域性公司，依然具有吸引力。
音乐正版化大势来临
2013年7月1日， QQ音乐首先宣布“各大唱片公司联盟、线上和线下都达成了协议，开始推行音乐付费。”但2013年，数字音乐平台非常分散，音乐正版化和音乐付费也最终被搁置。但从2013年之后，许多互联网巨头开始染指数字音乐领域，2013年阿里巴巴收购了虾米音乐和天天动听，2014年A8旗下的多米音乐收购Jing.fm，数字音乐行业开始逐渐集中。
从海洋音乐、酷狗、酷我合并的传闻开始，海洋音乐成为低价收割音乐版权的第一家公司，在那之后，腾讯QQ音乐闻风而动，且具备极强的执行力，在音乐版权的低位处收购大量音乐版权。2014年底，腾讯QQ音乐先后与华纳、索尼签订了在中国大陆数字音乐音频内容战略合作及版权分销合作伙伴，并透露QQ音乐版权音乐已超800万首。
通过版权和资本完成市场的重新整合，就像复制前几年视频行业发生的故事，音乐平台正在被正版化推动着进入寡头竞争时代，现在音乐产业的格局也已经被版权重新规划。
2014年11月24日，QQ音乐起诉网易侵权其623首网络音乐版权。11月27日，环球音乐发警告函提出天天动听、网易、虾米侵权，当音乐平台开始变成一种资本游戏，许多小型的音乐平台势必会被迫退出这个行业。
2015年，音乐产业会全面实现正版化，当然这对于传统唱片公司来说是利好的消息，音乐版权会水涨船高，但随着音乐平台的集中以及移动支付的便利性，音乐的收费也在所难免。
游戏冠军奖金过千万美元
2004年，孟阳在长城上接过100万元人民币奖金的时候，或许在场所有为此感到兴奋和不可思议的人都不会想到10年以后，LOL S4奖金池超过213万美元，冠军奖金达到100万美元，而 DOTA2国际邀请赛(Ti4)赛事奖金池总额会超过1000万美元，冠军的奖励高达473万美元。
现在，DOTA2的每月全球独立玩家人数超过980万，2014年初的数据显示，LOL 每月在全世界的用户超过6700万。毫无疑问，DOTA2与 LOL 是当今中国最火热玩家参与最多同时也是经济效益最高的游戏。
分析腾讯公司近3年财报，2012年总收入为438.9亿元人民币，其中网络游戏收入为228.49亿元，2013年收入为604.37亿元，网络游戏方面的收入为319.6亿元，2014年上半年，腾讯公司收入为381.46亿元，其中网络游戏收入达到214.68亿元。游戏已经成为现在腾讯最主要的业务营收来源，而早在2009年，腾讯就参与了 LOL 制作方 Roit 的风险融资，并在2011年通过现金和股权交易完成了对该公司的收购。对腾讯而言，LOL 无疑是一座巨大的宝藏。退，可在国内市场上攫金，进，能发挥国际市场上投石问路的先头堡作用。
在巨大的利益面前，10年之间，一度被官方正名却又因为这种社会原因而沉寂下去的电子竞技在中国逐渐迎来了它的春天。Xbox>