(本文转自“超级运营商”微信公众号，作者为雨前)
昨天，《财经》杂志头条发了篇文章《BAT线下战争》，大致是说BAT大举投资线下公司，看似咄咄逼人，实则是防御而非进攻。它们既无法掌控诸多创业公司，更无法统领盘根错节的传统线下企业。
事实上岂止“BAT”，整个互联网行业都正在遭遇不同程度的挑战与危机。20多年以后，互联网系统需要一种颠覆和进化，从信息采集、存储和计算角度，智能终端、云和大数据也给了互联网新的手段、资源和空间，让这个复杂系统具备更智能和跨越行业边界，融合发展的可能。而近期被炒作甚多资本或者投资的冬天，事实上从根本来说也不是说资金问题，更多是项目和对未来判断的问题，正如大批O2O项目面前的困境一样，也是大众点评和美团合并，以及各种拆分合并和合作破产之中的逻辑和现实问题。
在考虑怎么彻底改变/颠覆传统行业之前，互联网必须想明白怎么真正/彻底改变自己。其中关键，就是进化了20多年的传统互联网，怎么突破原有的系统边界和功能，发展更高级的智能和改变社会的价值。正如《财经》文章中所说的
在寻求突破的过程中，先前的互联网巨头们开始将手伸向线下，它们的业务不再局限于商业中的信息环节，而是转向金融、流通和制造供应链。通过开展大量并购交易来进入金融、娱乐、出行、医疗、教育、本地生活等行业，每一块新领域都意味着上万亿元的机会。
所谓产业互联网或者互联网+，线上公司肯定比传统线上公司看的早，行动快，但优势上就很难说了。目前来看，行业经验、数据、人才，都有可能成为问题，当然传统公司也有自己的问题。在这个过程中，数据带来的智能以及系统管理的能力都很重要，能够解决很多类似的问题。
所以，我们此前就提出超级运营商问题，超级运营商是拥抱OTT的运营商，具有智能的，去电信化、跨界的、生态型等等的概念；而面对复杂生态，互联网公司要学会进化到超级互联网公司，这个“超级互联网”的概念也必须是融合传统的，是系统化的、生态型的互联网，具备边界拓展和自我学习的能力。我们至少要明白，所谓“超级互联网”的企业未来一定不是庞然大物，反而一定是一种“精巧生态”的融合和共生。
科学家曾提出一种新看法，人类用火和烹饪的能力，解决了进食和消化的速度问题，提供人体和大脑足够的热量和能量，让人类能够用更少时间觅食和进食，从而有更多的时间思考和创造，也成为了人类之所以能超越其他动物的根本性原因。其中的关键，就是解决了物理生存和大脑进化的问题。
我们都相信未来20年，互联网将改变和重塑，包括目前的互联网在内的所有产业。比较起今天的互联网，可以叫它“超级互联网”。“超级互联网”的首先，要让这样的系统具备智能，要有自我的Os，管理系统和组织的大脑。其次，还要颠覆传统的企业概念和管理系统，整个组织生态必须也是互联网式的，弹性组织和去中心化可能都是代表性特征。
这里面包括的其他概念，还有诸如组织部分的精细和小型化，协作分工，实时触发和联接的能力，以及将数据作为核心资源，数据的采集、处理和支持系统发展，部分/模块与部分/模块之间，人的人之间的协同，实现系统内外服务支撑和服务质量的保证等。最终，通过互联网，数据驱动来解决效率、创造性、个性化和公平等传统组织面临的各种问题。
此时，互联网价值才真正得到发挥，互联网才不再是工具或者技术，而是一种生态和改变社会的力量。