从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

  全球比较成熟的公有云供应商

  首先是我国国内的公有云环境并不容乐观,在云计算发展迅速崛起后,相关的法律条文,政策条例并没有跟上,没有相关的法律政策保护,让企业很难对公有云放心;第二,公有云提供商的收费标准难以统一,有的是按量收费,有的是按使用时间收费,提供商水平也参差不齐,用户所处地位相对被动;

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

  在公有云领域,BAT依然是我国的领头羊

  第三,国内而言,公有云提供商相对较少,能够给大型集团企业提供云服务的则是更少,用户的选择权都没有,对公有云的信心自然下降;第四,公有云所涉及到的数据计算中,企业间彼此信任缺乏,数据安全难以保障,更要命的是,一旦公有云提供商与用户之间发生纠纷,数据迁移都将会成企业的难题,更别说安全保障。

  公有云和苹果都面对了用户累觉不爱的无奈现状,那么从iPhoneSE这步棋里,公有云能学到些什么吗?

  第3页:从商业角度出手,或许是公有云的新思路

  不仅仅是技术改进,还有商业布局

  被人们已经说烂的技术和服务改进已经不足以成为一条建议了。能改的,服务商早已改,难改的,服务商正在改。而我们要着重看的是公有云的布局和商业手段。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

  公有云可用的应用范围还很广

  和iPhone不同,公有云所处的行业并不存在摩尔定律。相反,随着时间的增加,公有云所能提供的服务和计算效率必然会随着技术的成熟而有所完善,所以相应的收费增加也是在情理之中,但是公有云所能提供的服务却是可以参考苹果的。

  IPhoneSE的推出完善了苹果各个价位的产品,公有云提供商在相关的服务中也可以考虑推出不同价位的服务,并不仅仅局限于流量计费和时间计费,可以通过服务予以客户更多的选择。类似移动运营商的增值服务理念也可以加入,相应的服务价格最好达成业内的统一,如果因为服务品质不同而导致的价格差异也要明确的给予用户提示。

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  苹果这一大步,迈开的是布局

  IPhoneSE的推出是为了拓宽用户群,而公有云也应当考虑更多方面的发展。无所不能的云计算本身是没有领域限制的,公有云因为其低廉的价格和高效的特点,完全可以用在一些意想不到的地方,比如文化产业,广电传媒、科研机构、政府办公、交通管理等一些尚未云部署的产业。弥补公有云所错失的用户,开发自身产品的多样性和适用性。

  苹果用低端机普及IOS系统,库克用与FBI对抗强调IOS系统的安全。公有云的数据安全是一个老生常谈的问题,虽然我们都清楚,任何一家公有云的提供商都不会冒天下之大不韪窃取用户数据,而且公有云在安全方面的防御水准普遍高于私有云。但是这依然不能成为解开用户心结的钥匙。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

  与司法部和FBI对抗也给苹果带来了赞誉

  苹果和FBI的闹剧至今仍未收场,但是苹果却赢得了业界竞争对手和用户的一致点赞。公有云想要赢得用户的芳心,不做出一些实际的表率是绝对不行的。如果外界法律没有健全,那么相应的业内巨头应当联合发表声明并设立紧急预案,一旦发生数据安全事故应当有一套完整的防备措施,保障公有云用户的损失降到最低。

  公有云和苹果向苹果取商业的经,只不过家家有本难念的经,不知道何时,苹果也要向别人取经了。