在集团化企业的校园招聘中，分子公司为争抢一个优秀应届毕业生而面红耳赤的场景屡见不鲜。HR在苦逼的同事，也让候选人很懵逼。本是同根生的分子公司如何才能不互相伤害呢?
集团化，本就离不开分分合合，总部需要掌控感，分子公司需要更大的权限管理好自己。加上校招的特性，我们一直在探索合而不分，分而不乱的解决之道。
集团化校招一般需要解决两个问题。对内，优化管理管控流程，避免内部人才争夺大战，实现资源最优解。对外，集团树立整体雇主品牌，分子公司根据自己的行业特性需要塑造自己的形象。今天就重点讲下对外如何做雇主品牌。
对集团化企业建立雇主品牌来说，最主要的阵营就是公司自有的网申门户。一个使用流畅、体验舒服的网申门户，能够给集团的校招带来品牌和招聘的双赢效果。
网申门户，也叫招聘官网，大家都已经很熟悉。随着集团化招聘工作的深入，各分子公司对外需要在集团的框架下凸显自己的品牌形象，而对内，在集团招聘工作中也需要有自己的工作节奏。集团化客户使用单一网申门户逐渐显露出问题：应聘者对雇主、职位容易混淆;简历单一入口，虽然职位隔离，但也容易产生分子公司之间内部人才争夺;网申门户风格单一难以满足各子品牌的形象要求。
分享一个客户的真实案例。
阿尔法集团是一家拥有多个子公司的大型集团，含集团总部、阿尔法制药、阿尔法地产和阿尔法科技。因为集团统一采购，并且集团需要进行流程管控，各品牌和下属机构都共用一套招聘管理系统。
阿尔法制药今年在西部开设新制药厂，为了尽快补齐人员空缺，阿尔法制药的招聘负责人孙经理计划启动校园招聘，并希望利用集团提供的招聘门户和微官网进行在线投递，作为校园招聘的线上根据地。
校招启动前，孙经理深入了解了招聘门户的使用情况。让他比较为难的是，招聘门户此前一直是阿尔法地产在独立使用，从发布的职位到品牌的展示看起来都像是阿尔法地产的招聘官网。如果今年制药也使用招聘门户，他们的职位会同阿尔法建筑的职位混在一起，品牌展示上也需要和地产分公司抢地盘，他担心这一系列问题将对应聘者投递造成干扰，也会影响他们对外的专业形象。
经过沟通，招聘系统的多品牌网申门户解决方案可以很好地解决这个问题。
独立域名，独立页面风格
系统支持多品牌并行门户，阿尔法集团下的各品牌都可以从集团招聘门户拆分，按照孙经理的规划，新建的阿尔法制药招聘门户具有独立的域名，还可以使用自己品牌的logo和页面风格。(多品牌客户拆分多招聘门户后，不同的招聘门户必须设置为不同的域名，每个品牌拥有独立招聘门户，网页元素和设计风格可以自主配置。)真正保持品牌独立。
唯一发布渠道，门户权限隔离
与单个招聘门户不同，当存在多个招聘门户时，系统会要求用户在发布招聘门户广告时选择一个发布渠道。再配合用户的权限设置，可以轻松实现招聘门户的品牌独占。
对于希望安全稳定的阿尔法制药招聘负责人孙经理，他最希望实现的是各个招聘门户间的权限隔离。招聘系统通过“渠道来源”的MOU权限控制体系(MOU——管理单元)，以实现招聘门户间的权限隔离。所有与渠道来源相关的功能都将被MOU体系严格分割权限，包括一键发布、招聘门户设置、新建应聘者及邀请更新简历。
孙经理将阿尔法制药招聘门户的组织机构设置为“阿尔法制药”，共享方式设置为“共享给下级”。在这个场景下，哪些用户具有阿尔法制药招聘门户的查看权限?——孙经理为阿尔法制药的招聘负责人，管理单元关联的组织机构为“阿尔法制药”、“东厂”和“西厂”。“阿尔法制药”被包含在孙经理的管理单元范围内，所以孙经理具有阿尔法制药招聘门户的查看和编辑权限;
东厂招聘专员黄人事，管理单元只有“东厂”。“东厂”是“阿尔法制药”的下级组织机构，而阿尔法制药招聘门户的共享方式为“共享给下级”，因此黄人事具有该招聘门户的查看权限;分管集团招聘工作的李副总，管理单元关联的组织机构为“集团总部”、“阿尔法科技”、“阿尔法制药”和“阿尔法建筑”。阿尔法制药被包含在他的管理单元，所以他也有阿尔法制药招聘门户查看和编辑权限。作为阿尔法建筑的招聘负责人，王经理的管理单元只包括“阿尔法建筑”，“阿尔法制药”并不在孙经理的管理单元范围内，也不是他的管理单元所包含组织机构的上级组织机构，所以王经理不具有该招聘门户的查看权限。
分子公司“自立门户”不再是一场狗血宫斗戏，而是集团型客户“分而治之”的招聘解决方案。多网申门户是解决问题的出路。