近几年互联网行业成为了服务器市场的新蓝海，许多厂商都瞄准了这个市场。特别是随着“互联网思维”大行其道，许多传统企业都在或多或少的吸纳互联网企业的运行模式，从业务或者指导思想上向互联网转型。10月9日，以“技术进化论”为主题的2014年全球互联网技术大会(GITC)在北京国家会议中心隆重召开，我们有幸在会场采访到了联想集团副总裁、云数据中心事业部总经理高文平，听听他对于互联网业务的看法。
▲联想集团副总裁、云数据中心事业部总经理高文平
作为联想集团副总裁，高文平目前负责全新成立的云数据中心事业部，后者是联想刚刚成立的全新部门，主要负责面向超大规模数据中心提供支持。就在不久之前，联想在北京召开的ThinkServer Gen5发布会上已经将云计算作为重中之重。随着联想“腾云计划”的发布，IPDC作为与互联网关系最为紧密的行业，已经成为联想企业级业务的“排头兵”。根据“腾云计划”，联想将在中国兴建50个云计算中心，培训出超过1000个云计算基础架构的专家;建设开放的中国云生态系统，招募100个以云计算方案为业务重心的方案型渠道。
虽然面向超大规模数据中心业务，但是在高文平看来，数据中心运营始终离不开“可靠、可管理、易扩展、低功耗”等问题，只是对于不同规模的数据中心来说在需求层级及严苛性上有所区别。谈到联想服务器的软硬件能力时，高文平特别提到了不久前对于System x系列产品的整合内容，他表示——整合以后，我们从1路、2路、4路、8路乃至于刀片和融合架构的产品，都能够满足电信级客户的需求，所以我们的软件能力，我们的服务能力也上了一个新的台阶。我们这个新的应用，也会把电信作为一个投入的方向，去提供更好的服务。
长久以来，在IPDC市场一直存在供求关系的独立性，以百度、阿里巴巴、腾讯、奇虎360等为代表的一系列互联网厂商根据自身需求的特殊性对于服务器产品提出不同的设计需求，服务器市场根据这些需求提供产品，呈现出“要什么就给什么”的供求模式。
而在联想看来，这种供求模式已经难以满足当今互联网行业快速发展变化的需要，倾听客户的需求、从客户的角度出发研制产品、以客户的应用为主导制定解决方案，成为了联想今后IPDC行业的发展策略。正如高文平所说，“我们要改变以前以产品为中心的麦当劳的模式”，从硬件开发和优化服务的角度为客户量身定制解决方案，实现从快餐到自助餐的转变。
随着互联网思维被热炒，众多传统企业向互联网转型，如何真正实现“互联网化”，改善用户的体验需求也成为了众多企业聚焦的问题。谈到如何向互联网转型的时候，高文平提出了3个关键内容——开放的心态、敢于否定自己的态度和坚定的自信心。他进一步表示：
企业确实要有一个开放的心态，就是要去学习，你不能故步自封，觉得我过去成功，明天也会成功。另外一个心态就是要敢于打败自己，敢于否定自己，你不能抱着自己原来成功的经验，在那里背着这个包袱往前走。一个企业确实要有上进心，传统的东西你要维持也很好，但是如果从未来的发展，更好的为客户服务，为员工和股东服务，不断的要进行突破，那你就要找新的制高点。
未来，在IPDC领域联想会依托“腾云计划”为客户提供量身定制的解决方案：针对中小型企业，联想会以乐基金孵化中小IPDC，提供资金及技术方案支持;针对成长型企业，联想会将服务大型互联网企业的经验复制，以前瞻的基础架构方案助力企业的快速发展;针对大型企业，联想会不断强化在超大规模数据中心(HyperScale)领域的整体实力，进行定制化产品方案研究的基础上，还将与阿里云在技术、服务、渠道和市场等领域展开合作，共同为客户提供“阿里飞天云计算平台+联想云基础设施硬件”的整体解决方案。