柳传志 联想控股董事长、联想集团创始人。
今天的互联网+，无非是解决了效率和人际关系的问题，并没有把人工智能联系到一起。未来这条曲线将会以非常大斜率的抛物线往上拐。
——柳传志
在经历了IT业30多年激荡后，柳传志认为，当下“互联网+”的作用实际上是被大大低估了，未来消费和服务业将成为中国经济新引擎。
柳传志称，联想控股也形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，其中，战略投资业务重点聚焦于消费与服务领域，希望通过资本的注入以及增值服务，在不同行业打造出更多卓越的企业。
移动互联网的发展仅仅是开始
新京报：当前有不少“创业寒冬”的论调，你怎样看待当前的创业环境？
柳传志：当前的创业环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点。前面2000多年，这条曲线几乎是平的，到了2000年前夕，这个拐点开始出现，现在到了拐点的急速上升期。
我们必须得想想我们周边的环境是什么样的，周边的环境包括了这个世界的政治格局，政商环境，同时也包括我们行业里面的技术创新、商业模式的创新、竞争对手的出现等给我们带来的一切变化。关键不是变化本身，关键是它和我们自己怎么连起来，我们将怎么做。
新京报：在这个大拐点的时刻，你觉得未来的风口会在哪里？
柳传志：移动互联网的发展到现在正是一个开始，因为后面人工智能、生物工程以及其他方面硬件的变化和互联网的结合将会使世界变成什么样子，谁是领先者，谁是落后者，真的一切都不确定，都很难说。
新京报：作为创业导师，2016年你接触过哪些让你印象深刻的创业者？他们哪些故事给你留下印象？你会投资他们吗？
柳传志：在选择被投企业时，我会尤为关注企业领军者在几个方面的素质。
首先，要有追求。有不少人做到一定程度以后可能就不愿意再继续提出更高的目标了。第二，要很坚韧。因为在做的过程中摔倒再起来，很不容易。第三，学习能力要强，心胸要宽广。
新京报：讲讲你过去做过的让你最骄傲或者觉得最成功的一次投资。
柳传志：在30多年的创业历程中，我做了几件业界和管理学界认为比较难做成的事情。
一件就是联想集团对IBM的PC业务的并购。刚并购的时候，业界都认为是“蛇吞象”，很难成功，大家其实不看好，但联想集团不但在2013年成为全球PC占有率第一名，同时也建立起了一个以杨元庆为核心的、中西合璧的管理层，和一个大家共同认同的良好企业文化。
另外一件事就是联想控股现在正在开展的多元化投资业务，我们形成了一个比较创新的商业模式，接下来就是按照我们既定的战略扎扎实实地推进。
新京报：现在各行各业都在谈“互联网+”，你觉得“互联网+”的作用是被高估还是低估了？
柳传志：我个人认为，“互联网＋”的意义与作用不仅仅是被低估了，而且是被大大地低估了。今天的互联网+，无非是解决了效率和人际关系的问题，并没有把人工智能联系到一起。
未来这条曲线将会以非常大斜率的抛物线往上拐，所以我们不得不密切地注视着各种动态变化，根据形势考虑好边界环境。
财务投资将继续布局在共享经济等领域
新京报：联想控股卖掉融科智地，主要是出于怎样的考虑？
柳传志：联想控股与融创中国达成这一合作，是基于对联想控股总体战略的考量。根据公司总体战略，联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域。此次交易将更有利于我们将资源和能力配置在上述聚焦行业内。
新京报：最近有很多关于联想系将业务铺得太广的争议，你怎样看？
柳传志：非相关多元化确实是业界认为不太好办的事情。在2000年底，当联想的电脑做到了中国市场绝对第一份额的时候，我把这块业务交给了年轻同事来负责，我自己则又和其他的年轻同事进入到了新的领域。先进入到投资领域，做VC，接着又开始做PE。十几年过去了，联想控股旗下的三个基金管理公司（君联资本、弘毅投资和联想之星）管理的基金总额超过1000亿人民币。