所以我们从OpenStack的CI/CD框架方法入手，借鉴了CI和CD等方法，来应用到自身的业务系统中。通过CI在开发阶段，对项目进行持续性自动化编译、测试，达到控制代码质量的手段，持续提升开发效率;同时利用CD可以保证在短周期内生产有价值的产品，并且保证能够可靠地在任何时间发布。
当然OpenStack CI/CD框架并不是万灵丹，因为企业应用、Web应用、大数据分析等各类项目，从需求分析到项目管理、代码质量、测试部署、开发环境和生产环境等，差异很大。唯一不变的就是软件工程持续敏捷的思路，真正解决问题的思路!只有踏踏实实去实践敏捷开发的思路，才可能开启产品开发的破冰之旅。
项目团队引入敏捷开发的步骤
■ 组织架构的变革
首先要说服老板来做这个敏捷决定，最合适的办法就是让老板认清风险，提前做好应对风险的预案，并证明敏捷带来的业务价值。
接下来，发挥领导者所起的导向作用，让团队参与其中，以敏捷和Scrum为基础，探索具体的工作模式。
■ 团队人员分工优化
传统的人员需尽快从组织职能上转入敏捷，要明确各种成员的角色，比如一些中层IT主管适合平台经理、交付经理;传统的供应链、采购、人力、法务、财务等职能成员，需要以独立的辅助部门引入;对于一线员工中资深的骨干，可以考虑以架构师、领域专家角色参与。
■ 流程重定义与风险评估
从企业的敏捷实践来看，必然会有一部分成员有利益牺牲，也会存在一部分成员的阻力，所谓的阵痛是必须的。所以配合敏捷开发，需要对业务流程需要进行重新梳理。
立项阶段：与现有的研发需求流程进行连接，将关键的执行者进行确定;
架构阶段：在团队组建完毕后，将项目架构进行合理优化，与业务规划保持一致;
发布计划：团队配置成型后，形成项目与产品的整体规划;
产品开发：在业务和IT构建阶段开始就实现紧密交互，每个迭代可产生交付件;
配置与交付：获取产品配置的反馈;并形成最小化单次部署的环境。
■ 管理优化及团队的协作
在传统的管理方式中，计划与决定由项目经理制定，需求与分析由架构师制定，团队所做的只能做实现。改为敏捷模式后，重心由流程向人转移。计划由团队制定，决定由团队制定。这样发挥团队主动与协同性。
OpenStack CI/CD任务分解及经验
■ OpenStack CI/CD流程设计
OpenStack社区开发和CI/CD进行了紧密的集成，其中核心组件包括：Jenkins配置管理、Github代码管理及Launchpad项目管理等。
图10 OpenStack社区Zuul流程
以OpenStack Zuul项目为例，如图10所示，简要的CI/ CD步骤如下：
开发者提交code，通过Git提交后，首先到Gerrit上进行review，目的是通过协作，发现一些明显问题，避免把bug带到测试中;
code发送到Jenkins后触发build任务。同时Zuul作为调度器，基于接收的事件触发测试和报告，作为项目的源代码存储库，这样保证code只有通过测试才能合并;
Zuul开始推送自动化的测试任务。方式是Jenkins自动触发集成测试(Tempest)，并反方向地反馈到Gerrit;
等Zuul响应测试成功消息后，Gerrit会自动Merge合并代码，再同步到Gitlab库;
最后Zuul推送Jenkins的部署任务，进行自动化部署。
■ OpenStack CI/CD核心工具
在OpenStack CI/CD框架中，使用到的核心工具包括：
CI核心工具，以Jenkins为中心的自动化测试、集成和发布的平台，实现持续集成。团队开发成员可以经常集成他们的工作，而每次的集成都是通过自动化的构建来验证，包括自动编译、发布和测试，从而尽快地发现集成错误。
CD核心工具，以Gitlab作为项目管理和权限管理的持续交付平台，实现一个自托管的Git项目仓库。同时配合Gerrit，它是一款开源的代码审查软件，适用提交前review。一个团队内的参与者，可以相互审阅各自修改后的代码，决定是否能够提交，退回或者继续修改。
■ 企业IT应用以OpenStack CI/CD开发模式的导入
借鉴OpenStack开发经验，自有业务系统的敏捷开发流程设计：
项目开发准备All in One开发环境，业务系统保证源码安装，开发者链接Git版本库的开发目录;