尽管拥有雄心勃勃的计划，Juneja指出Altisource公司仍然选择在能够跑起来之前用了大量时间来练习爬动与行走。就在今年早些时候，该公司以部分客户合规要求较低的应用程序作为出发点，并将在今年年内将其它两到三款主要应用程序部署到云环境当中。接下来，该公司会不断衡量其是否拥有足够的数据来验证完整迁移规划的可行性。
为未知作好准备
“整个过程中充斥着诸多未知元素，”Juneja指出。“我们没办法为这些状况一一做好规划。我认为自己学到的最重要一点在于，相关团队需要将整个转化过程分成多个层级来看待——包括从应用开发角度出发、基础设施角度乃至安全角度。大家可能会发现自己原先设计的某项流程只适用于孤立型组织结构，而无法有效接入云环境。又或者，我们会在面对云基础设施时遇到某些自己闻所未闻的难题。但这一切都像是种量变，我们在积累经验的同时推动这一量变，而最终的质变会让我们成功获得处理未知状况的能力。”
最重要的是，他进一步补充称，大家必须将云迁移工作看作是一种会给IT职能带来颠覆式影响的根本性组织变更。
“这是一个改造项目，一场组织结构转变，”他指出。“如果大家没有在执行流当中抱有这样的观点，那么最终结果恐怕注定会让您失望。”