5. 重视兼容性和可移植性
在你选择供应商的早期阶段要考虑兼容性。例如，哈夫建议考虑这个问题：“哪一个供应商和你更偏好的软件供应商有合作?”
混合云环境中，跨不同平台和供应商的兼容性将会帮助培养可移植性，这是某些首席信息官在选用混合云模型时首要考虑的关键问题。
“不同云的兼容性可以增加你的选择，并使工作可移植性最大化。”哈夫补充道，“尽管可移植性不能始终被保持，它在混合云环境中应当被合理的作为一个追求的目标。”
6. 在多供应商情境下，容器可以提供灵活度
如果可移植性被作为一个要求，你可能已经至少把问题转移到了容器上。多供应商和混合云能否成功，它们起着至关重要的作用。
容器提高组织的适应能力，麦克维蒂说。容器管理工具应当支持多个云的处理手段，并使可移植性更易达到。“这还提供了对未能预见的事件的反应能力，例如供应商提高成本或者主要供应商断供。”
7. 小心重复投资
提到成本，是的你一定要考虑这一点。这并不只是为了使首席财务官(CFO)的业绩增色，此外：有效的多供应商管理意味着，你的某一事业或者技术驱动确实需要多个供应商。
麦克维蒂分享了一个企业客户为了市场自动化同时部署了两个不同的SaaS应用的例子。
“两个平台都可以满足他们的需求，但他们从没有考虑过同时维持二者的成本，”麦克维蒂说，“一周的评估后，了解到两个平台都可以完成对方的功能，他们最终选用了一个平台，每年节省了很大一部分投资。”
同一个标准也始终适用于评估你的混合云结构和支持它的供应商。冗余并不总是IT行业中的一个负面词汇，尤其是考虑到基础设施时。(事实上，它很可能是你选择混合云的原因之一。)而另一方面，浪费则是一个不同的问题。
8. 编写可移植安全条款
正如我们最近研究的，你混合云的安全策略应该随着你的云一起不断完善。麦克维蒂推荐了一个在混合云设置中管理多个供应商的具体策略：请确保你的安全条款和步骤是可移植的，因为它们可能会需要转移。
“随着需要实行安全控制的位置的增加，和在每个云平台上使用它们的不同机制，安全条例越来越需要明确一个目标，以及步骤说明或是Dev Ops脚本，来将这些条款应用到每个平台上。”