云时代的到来，为IDC市场带来了进一步发展的契机，套用一句诗来形容IDC市场，就是千树万树梨花开。但是反过来，IDC项目的盲目上马，也使传统IDC服务陷入了惨烈的竞争，在这种情况下，如何利用自身优势，在云时代开辟自身企业的核心竞争力，打造战略上的蓝海，实现在云时代的可持续发展，已经引起了很多企业高层的深思。
辽宁神州云作为云时代大幕初启同时诞生的一家中小民营IDC公司，始终以云应用为核心，以融合为文化，以区域为根基，以运营商为伙伴，主动创建差异化的核心竞争力，逐渐摸索出属于神州云的战略蓝海。
融合文化是神州云核心发展要素
文化对于任何一个企业来说都是发展的核心要素，而神州云的企业文化，则是以融合为基础。公司将融合的文化刻入骨髓。始终以海纳百川的态度，吸收公司内外的优秀元素，共同组建一个高效，优质的工作氛围。
除了公司内部以外，融合的理念同样适用于业务，神州云服务资源构建，对客户推荐的每个服务，开发的每个产品，无一不从细微之处体现了公司、运营商、客户、供应商、核心员工等多个方面的共赢。在这个五角型的合作模式中，大家都实现了互补、互信、互惠，合作模式愈发稳固，从而缔造了神州云作为北方IDC门户中心、北方唯一的民营物理云公司、北方唯一云创业企业级别孵化中心、云设施设计开发中心的东北区域行业领军企业的地位。
有了融合，实现了共赢，神州云就形成了以服务资源为主体，客户端和供应端共赢的两翼发展模式。除此以外，为了适应互联网时代的要求，神州云的发展模式也会持续创新，赋予融合更多的发展内涵。
通信运营商加入融合打造准运营商级别的服务能力
北方准运营商级别服务能力的IDC核心门户：神州云在创立之前也做了大量的探讨，始终坚持以应用为核心，完全不同于一般互联网公司那样代理运营商的IDC机房；或者直接投资IDC机房，然后租用电信运营商宽带，再为客户提供互联网应用。因为这些传统模式都存在一个问题，公司作为中小云企业的发展基础不牢固。为此，神州云通过IDC合作模式的创新，成功融合通信运营商成为合作方，并将运营商与公司的利益统和一致，彻底解决传统非运营商IDC公司存在的弊病。构建了东北地区准运营商级别服务能力的IDC门户。公司已经成为电信、联通的北方IDC门户，基本代表运营商为北方地区客户提供IDC服务。未来，公司会努力形成电信、联通、移动、广电、教育网等公共互联网在北方的IDC核心门户。
北方唯一的民营物理云企业：当前提供云服务的公司遍地开花，几乎都以云公司作为卖点。但是绝大部分的公司，都是基于租用物理设备提供应用级别的云服务。神州云在启动云服务之前，更加注重物理云基础的构建。公司在IDC建设过程中，主动侧重地理区域的选址融合，机房建设不再局限于某个核心城市的服务器规模无限制扩大，而是在地理位置上建设了两地三机房的产业级物理云网，并通过相关管理软件的开发实现实时服务，实时异地灾备。公司是北方唯一的民营级别异地选址的云服务公司，所有在公司的企业，自然享受到了异地云灾备服务，降低了企业灾备成本。
业务混合所有制的成功探索：2014年，最热的名词是中央政府提出的国有资产混合所有制概念，中国的核心三大通信运营商都是国有企业，也在积极响应国家的混合所有制经营号召。神州云通过现有的合作模式，成功融合了运营商宽带能力，民营企业的资本和市场开发经营能力，在业务层面塑造了混合所有制新案例，成功盘活通信运营商的存量网络资源，服务北方企业。将来，公司将进一步加大与运营商合作，从业务层面的混合所有制摸索，到实现资本层面的融合共赢。该合作方式，也为中小IDC转型提供了借鉴。
客户发展融合磨练公司的互联网产品研发能力
稳定安全高效网络资源服务成熟客户：公司的基础IDC服务，稳定、安全、高效，为成熟客户减少网络中断的困扰；同时，针对那些对自身互联网需求不甚了解的客户，公司会积极主动开发适用产品进行推广，以便进一步提高成熟客户主营业务的发展，以便实现客户发展与公司发展的良性融合互动。