作为信息技术的管理人员，人们一直通过检查每个工作条件的招聘表格试图寻找人才，但这是难以捉摸的。也许不是巧合，人们有数以千计的仍然空缺，因为我们无法找到合适的人员与合适的技能，以填补职位的职位空缺。当人们无法找到这些独特的具有专业知识和经验完美人才时，人们称之为一个IT人才短缺或缺口。
人们认为这很有意思，几乎是被施了魔法，IT行业人才短缺转化为一个行业性的问题，而之也减少了IT人员不断上升的责任。人们看到的问题是放弃了非晶产业的个人责任，因为对于大多数人来说，应对全球环境的责任远远高于其工资档次。人们花费更多的的时间写博客和参加会议来讨论这些问题，并希望真正找到可行的解决方案。并以思考和行动这种方式，接受不理想的结果和成果。然后人们想知道IT项目为什么有着过度预算，交付太晚，大大缩短业务的预期这些全球性问题。
因此，行业专家建议人们需要做些什么，而对此最好是创造新的术语。我建议我们为人才短缺起一个新的名字，更准确地描述到底是什么回事。专家建议人们所拥有的不是一种技能缺口，而是一种领导能力的差距。以下进行一下解释。
这很难作出预测，尤其是对未来。所有优秀的领导者必须对事物的现状有清醒的认识，并对预期未来状态有一个美好的憧憬，沟通技巧，阐明愿景和激励能力，可以激励人们行动，并且配合默契，以实现这一愿景。
由于在实施行动的过程中也可能发生意外，优秀的领导者还必须有效地适应变化，并需要保持正确方向的能力。
我们的世界充满了应对状况变化，解决技能短缺差距，解决相应的威胁的领导者的例子。下面是专家列出的一些人对待竞争力和技术进步的例子：
1828年 “高速度的铁路旅行是不可能的，因为乘客将无法呼吸，会死于窒息。” 伦敦大学自然哲学和天文学教授DionysysLarder博士
1876年 “电话被认为是一种交流的手段，但有太多的缺点。” 威廉·奥顿，西方联盟主席
1883年 “X射线将被证明是一场骗局。” 英国皇家学会会长开尔文勋爵
1903年 “马车将会保停留，但汽车只是一个新奇的事物，是一种时尚罢了。” 密歇根储蓄银行总裁通知福特的律师将不投资于福特汽车公司
1936年 “火箭将永远无法离开地球的大气层。” 纽约时报
1955年 “摇滚将于六月过时。” 各种杂志
195年9 “复印机的全球潜在市场最多只有5000个用户。” IBM公司高管施乐公司终创始人说
1962年 “披头士演艺事业没有未来。” 迪卡唱片高级研发主管迪克·罗
1966年 “远程购物，而完全可行的，有可能失败。” 时代周刊
2005年 “明年圣诞节iPod就会死了，完了，没了，过时了。” 英国商业巨头LordAlanSugar
2007年 “苹果没有机会获得任何显著的市场份额。没机会了。” 巴尔默·史提夫，前微软首席执行官
这些技术和产品命运多舛，因为他们可能并不被一些行业专家或名人看好。在这里，这并不是要贬低这些名人，而是说明了这一点，即使是伟大的人物。其看法有时也是错误的。这个问题并不是是否存在对或错，而只是认识世界不同的方向罢了，这不是人们所计划的，但能以不同的方式适应新的方向，最大限度地提高成功率的可能性。
弥补IT技能差距的12个步骤
改变是很难的。这意味着需要思考和观察，重要的是做的事情不同。还要听他人说：……世界正从我们计划的不同方向发展，这是我们这个行业的过去、现在和将来的状态。不要把重点放在改变上，而把重点放在改变一个机会。领导和管理你的IT组织，以实现业务增长。
所以，你可能在招募理想人选时将会考虑这些条件和问题：
·集中于数据的科学计算机科学硕士学位
·工商管理硕士MBA
·至少五年的手机软件设计和开发经验，
·具有网络安全和风险管理经验
·熟练掌握HTML5
·定义网络的架构和设计，
·社交媒体
·OpenStack
·Hadoop
·HDFSand的NoSQL
·实施公共，私有云和混合云的经验
·流畅的语言。
考虑采用以下这12种方法来满足你的团队的需求。