1.取消下一次商务之旅，参加关于IT技能差距的座谈会。
2.看看你的员工的教育背景，以及其在公司目标的技能领域中职业发展的利益所在，并在最大程度上为员工提供技能培训。
3.进行持续学习，培训和再培训活动，直接提供工作描述和职业发展机会。
4.考虑为各级员工内部和外部的培训和教育提供赞助，用于员工发展的预算，与用于替换关键人员相比，是一个更容易解决的问题。
5.在你所在地区的学校、学院和大学建立合作伙伴，以更好地了解他们的课程和内容，并让合作伙伴更好地了解你的入门级和正在进行的招聘要求。
6.与业务合作伙伴和供应商进行合作，在部署新技术中培训你的员工。进行内部资源和外部资源的组合，保证供应商合作伙伴和内部员工之间的培训，教育和技术转让是关键项目的可交付成果。
7.解决遗留问题的技术人员相结合的激励机制（货币、新技能培训等），以及生活和工作安排，例如替代的工作计划和工作地点。
8.利用传统技术人员作为导师和教练，以培训更多的初级团队成员。为企业或行业的机会增加工作满意度，并尽可能保留工作人员。
9.认真考虑雇用更多成熟的IT人员。这些工作人员在其今后职业生涯中可能会更加灵活，他们将很好地完成每天的日常工作。
10.在公司内部和外部进行猎头，并且充分利用员工招聘资源，以简化通常比较冗长和繁琐的招聘流程。
11.确保提供新产品或服务时，不过量使用内部资源供应商的合作伙伴关系。你可能没有你的团队和人才以满足项目的需要，尤其是在新兴科技领域。
12.平衡你的团队的力量，以满足今天的需求，不断改进和重建你的团队，以支持你的企业商业愿景和IT愿景。
企业在合适的时间有合适的替补实力，即弥补IT技能差距，这是一个持续的领导过程，从来不能一劳永逸的完成和交付。