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比特观察：如何让你的CFO“爱上”容灾

　　事实是，在BC/DR关键项目上的努力，包括风险管理和业务连续性，主要目标是在执行职务说明中被融合进去的。这意味着你同你的CFO和CEO的谈话应该是一个绝佳的，能够向他们展示IT对公司成功作用的机会。

　　业务连续性规划决不是都同技术有关联的。制定和实施BC/DR计划能够促进合理的交谈，可以培养团队精神和信任感。最终我们要收获的成果是对你的流程和工具，以及IT管理人员能力的信心共享，这样一来就能共同面对任何摆在面前的挑战。

　　这样，每个人都可以在晚上睡得更好。我喜欢这样。