2> 容灾对组织机构有何帮助
容灾系统建设对组织机构的价值体现在哪里呢？
在信息化比较发达的区域，IT建设项目审批时会遇到什么问题呢？答案就是申请预算。对于信息主管来说，要想部署容灾方案，就得说服管理决策团队、财务部门，我们为什么要上容灾？我们上了容灾，对整个组织机构有什么帮助？在这个说服过程中，需要有数据支撑，有管理支撑。那首先我们要知道，部署了容灾系统后，在业务上对企业而言有什么帮助，很明显，正如我们第一篇提到的容灾的目标：保证数据不丢失和应用不间断。那么对于企业的管理而言，我们有什么帮助呢？
如果我们能够将这个阐述清楚，那么决策者是立即能够考虑是否采纳这个容灾方案。因为他可以帮助企业去建立管理职责，可以防范风险和事故等。那么，该如何理解管理职责呢？假设我们没有上容灾系统，发生灾难的时候，也许这个事情没有部门来承担，一旦建立了这个容灾系统之后，专门的 IT 部门来承担了。那又该如何承担，怎么考核，都会因为这个容灾系统的建立发生很大的变化。
防范风险，但是这个风险能防范吗？对我们企业来说就需要思考一点 —— 如何保证这个事情是可以防范的，我们的容灾系统又是如何来支撑的。如果我们现有的容灾只是提供一个RTO、RPO值的保证，而没有提供事先控制、事中跟踪和事后分析的机制，这样就没办法跟企业的管理目标结合起来，类似我们的职能体系，如何把职能体系纳入到考核体系里面来，如何把考核数据从考核系统中拿出来对职能体系进行评估，这也是我们容灾系统需要改善的地方，到现在还没有这样的容灾方案是可以证明与组织机构的管理目标有结合价值的。
所以，真正的容灾方案不仅仅是需要服务于IT系统的建设，还需要服务于整个企业的管理，这也正是它对组织管理的价值所在，而现在能做到兼而顾之的容灾方案寥寥无几，这也是容灾为何难普及的原因之一。
四、 要花多少成本
1> 什么是传统4S方案
对于容灾方案，从最开始以来，一直都是以4S的方式来实现，即首先购买服务器(Server)，接下来需要安装好操作系统(OS)和备份容灾软件(Backup Software)，最后，如果还有其他的大数据量的存储需求，还需要另外购买存储硬件(Storage)来满足数据存储需求，这样一种Server + OS + Software + Storage的传统4S方案无论从初始成本的投入来看还是后期的维护成本甚至机会成本来说，都是非常巨大的投入，对于广大用户来说，实在是一件门槛太高难以企及的事情。
2> 花什么样的成本上容灾
我们先来看看传统4S方案初始成本的投入情况，每个环节和流程都需要单独的购买产品组合成一个整体的方案来解决问题。比如传统的双机高可用方案，是至少需要2个厂商的产品才能保证应用不间断，一家服务器厂商再加一家双机软件厂商;如果还需要保证数据不丢失，就得另外再部署VTL方案需要的备份软件加虚拟带库，这样至少需要3个厂商;增加磁盘镜像方案得另外再购买其他厂商的产品，异地容灾还得买其他厂商的产品，最终造成容灾系统的建设需要一笔笔不断投入的初始成本。
对于维护成本来说，因为一个个环节流程的单独产品和系统配置，整体的维护成本投入也很高， 试想一下，一套容灾系统的构建需要至少向2个厂商购买，在部署后的维护过程中，如果万一哪个环节出了问题，需要向几个厂商同时咨询和交流，这样无论是维护还是管理都需要多重成本的投入，对于用户来说，是一件冗繁而且投入大的工作。
而在容灾方案系统建设的另外一个角度来看，机会成本也是衡量的重要指标之一。所谓机会成本就是我们避免了某一个事故发生，产生了多少成本。比如，传统的双机高可用方案只能单纯的保障应用不间断，不能保证数据不丢失，那么如果因为意外事件丢失的数据所带来的损失就是传统双机高可用方案的机会成本损失。又比如VTL备份方案，虽然有了备份操作，但是因为技术漏洞，备份窗口间的数据的丢失机率很大。再或者通过磁盘镜像来实现对数据的保护，本地的数据无忧了，但是政府又出了需要防自然灾害的政策要求，面对这样的不可抗力随时可能带来的损失，我们对于这种意外事件可以采取的措施是否又能带来机会成本的收获。