从济南到西安，再到德国莱比锡，在最近的一个月中，我跟随浪潮奔行了上千公里，也亲眼看到了I2I计划发布之后浪潮的努力和合作伙伴的反馈。孙小美说：好的开始是成功的一半。如果从这个角度来看，浪潮的确具备了成功的资本和潜质。
恰到好处的I2I计划
5月27日，浪潮在济南总部发布了面向IBM全系列产品的I2I计划(IBM to Inspur)。在这个计划中，浪潮宣布了全面接盘IBM的企图，涉及小型机、云计算大数据、高性能计算、x86服务器等多条产品线，也让业界感到震惊。这是国产企业第一次对国外品牌采取的全面出击，特别是对于IBM这样庞大而具备与悠久服务器历史的公司，这个计划能够成功吗?曾经的蓝色巨人，曾经那个跳舞的大象，怎能被一家国产厂商轻易打败?一时间，许多业内人士都怀有同样的疑问，而在浪潮的竞争对手看来，这个计划甚至显得幼稚和可笑。
事实上，包括IBM在内，许多国外大牌企业这一年的市场情况都不太好。首先是去“IOE”，这个由阿里巴巴内部提出的概念经过媒体的发酵和业内的爆炒，已经成为了当下最热门的话题。在IOE所代表的三家厂商中，IBM首当其冲。更为特别的是，这个原本出现于技术层面的概念在棱镜门之后被政府所关注，IOE所代表的范围也从原来固有的三家厂商获得了延伸，更多的国外厂商受到了冲击。
真正让国外厂商难受的则是斯诺登的棱镜门事件，而经过中国政府的核实，棱镜门的确造成了信息安全的隐患，而涉嫌其中的国际厂商自然是难辞其咎。
最开始受到影响的是思科，这家以网络通信设备为主营业务的公司在事发之后成为了众矢之的，原因自然是它所生产的产品原本就负责数据通信，极易成为数据获取的通道，这样的产品定位也成为了思科的软肋。尽管思科随后对棱镜门事件予以否认，但众多的负面新闻使得这家上市公司只能选择低调的处理。
随后就轮到了IBM，这家公司在中国有着深厚的客户基础，它的小型机和大型机在服务器领域占据了绝对优势，金融、电信等关键行业的领军企业都是它的核心客户，这也让技术封锁的IBM多年以来从中国市场获得了巨额利润，这些利润不仅仅来自服务器硬件的直接销售，更多的还是漫长的售后维护和软件升级。
棱镜门事件的出现打破了IBM传统的盈利模式，注重实效与节俭的新一届中国政府对棱镜门给予了足够的关注，也使得IBM在中国的日子越来越难过。就在浪潮发布I2I计划的同一天，彭博社报道了中国政府或禁止商业银行使用IBM服务器的消息。一石激起千层浪，虽然这条消息最终并未被中国政府确认，但敏锐的人们还是嗅出了其中的火药味。再加上I2I计划发布的利好消息，浪潮信息的股票在5月的最后几天里连续出现了3次涨停，也从侧面证实了金融市场对于国产服务器的强大信心。
ASC大赛，浪潮高性能国际化的一盘大棋
让IBM感到沮丧的事情还不仅如此。今年1月，IBM宣布将原有的x86业务出售给联想，售价为23亿美元。当时的业内人士均认为这是对于联想的利好消息，特别是其中还包括了IBM刚刚投入巨资研发成功的Flex System系列产品。但随着时间的推移，特别是2014年中美关系的紧张导致此项收购一直也没有获得美国政府的批准，本月初更是有消息说联想因中美关系的影响将申请推迟审批的日期。恰恰是在这种情况下，在这样的时间差下，浪潮坚决而果断的推出了I2I计划。
据浪潮内部消息，早在几个月前浪潮就已经为I2I计划布局。在IBM宣布出售x86服务器业务之后，已经陆续有200多人跳槽到浪潮工作。这其中不仅局限于x86服务器的员工，还包括了小型机、软件等部门的优秀人才。“这些人才为浪潮带来了全新的管理理念和工作方式，他们在国际化公司的工作经历也将为浪潮的发展做出积极的贡献，国际化公司的经营理念也会帮助浪潮更快的实现国际化”——在谈到浪潮I2I如何走向世界时，浪潮高性能计算总经理刘军对这些新晋员工的优势表示了肯定。