Q:李克强提出“互联网+计划”，标志着企业互联网转型上升为国家层面战略，您认为并行科技的营销战略方向应如何调整?
李辉：我们的营销战略改变是随着用户需求而动的;战略地位也是由用户来评价的，而不是我们自己。并行科技在第三方服务提供商中处于什么地位和角色，取决于实实在在的用户感受。
中国的互联网环境正愈加完善，也在派生出更多的服务形式，我们是其中之一。
面向用户，并行科技以自己的软件和服务作为工具，依托于互联网的快速发展，从而给用户带来更大价值。
Q:有说法称：“互联网解构了传统的营销概念，形成了独有的产品思维和媒体传播结构，但是并未改变商业的基本运行规律。”对此，您的看法是?
李辉：我个人看，商业的基本运行规律没有改变。
一个不盈利、不给用户产生价值的公司，就不能称为严格意义上的公司。
从阶段性看，有的公司很快盈利，但可能未来发展空间小;一些在拓展时期做用户习惯性培养，投入很高的时间和成本，但是其商业预期也非常高。靠讲故事烧钱的互联网公司我认为不存在，或者说，这样的商业形态永远不会成功。
互联网是工具和载体，工具的改变带来生产力提高，必然会产生新的产品、新的需求，而商业的基本运行永远遵循用户认可的价值，所以我个人看，商业的基本运行规律没有改变。
Q:您曾在QLogic、Intel等公司有丰富的行业经验，有哪些经验和关注点可以与我们分享?
李辉：一个行业的健康发展，必须基于健康的土壤，即所谓的生态系统——Ecosystem。从国外一些成熟案例看，在一个行业中相对领军的企业都背负了行业生态环境的架构建设和良性发展的部分责任。
作为以高性能计算、数据中心为主要市场的创新型公司，并行科技也致力于平台建设，努力做好平台型企业，与更多志同道合的企业合作，让高性能计算、数据中心的用户能够买到更适合于自己的平台，同时用好数据中心。并行科技和行业领军企业有非常好的合作关系，作为价值链的延伸，在整体行业市场细分中并行已经站在有利的位置上。
当今市场上屡见不鲜的，是好的产品和想法都被迅速抄袭，这个是我们目前发展中遇到的一个问题，亦是发展的必经之路。所以我希望并行科技发展得更快、更准确，更贴近用户需求，快速成长。
中国高性能计算市场的发展，进入关注服务类创新、高效资源利用的环节。以前最受关注的是机器搭建、稳定运行，而鲜有关注如何在机器生命周期中，挖掘其最大价值、专家使用机器时是否用了最高效的方式、他的体验又如何。至少现在并行科技已经在朝这个方向前进，并且通过互联网、云的手段提供更好的产品和服务。