无论是创业者和地产商描绘的美好前景，还是资本谋划出来的光辉前途，资本的热情实实在在被调动起来了。
3、物业金矿的挖崛：
《2015全国物业管理行业发展报告》显示，截止到2014年底，我国物业服务企业10.5万家、管理规模164.5亿平方米、从业人员711万、年营业收入3500亿元，较2013年均有较大幅度增长。物业公司掌管的小区具有高毛利、高粘性的特点，这座物业金矿如果用互联网的挖掘机来开采，收益肯定会更高。
于是乎，2014年社区O2O全面爆发，只要你能想到的社区服务基本上全面互联网化，典型的包括家政、洗衣、车相关、购物相关、社区安全相关等等，这里不再一一赘述。
许多社区O2O用互联网的方式来提升传统业务的效率和扩大用户规模本是无可厚非的，可是由于滴滴和快的通过补贴快速抢占市场的做法似乎“很有效”，在2014年社区O2O居然也掀起一股“补贴风”，试图通过价格战也来垄断一把，我所知道的像社区001和E袋洗尤为厉害，前者属于购物型社区O2O，希望构建社区物流优势+社区5公里半径的超市，通过价格战快速获得用户然后转向其它方面的方式进行盈利，是不是听着有些熟悉？
这其实就是当年京东做的事情，实际上社区001的配送车都和京东的一模一样，只是Logo不同罢了。而当京东的“京东到家”上线之后，社区001构建的所谓社区物流模式压力自然就上来了！至于E袋洗一是有大型集团在后面撑腰，其次是拿了足够多的钱，所以目前似乎还可以继续时不时补贴搞一搞。