“产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金!”这是在互联网界盛传已久的一句话。在智能硬件行业领域，小企业努力地做产品，争取做出爆款;大企业，像BAT、小米等企业则大谈生态。所谓的生态型企业，其实战略布局的产物。企业把价值链的各个点连接起来，构成一张网，互联互通互相输血，利用价值链各环节的协同和聚合效应产生更大的价值。然而，巨头们所织成的这张网又有很大的不同。
小米生态链：产品为王
小米的生态链布局的思路毫无疑问是一种以手机为中心的产品路线——把能做的手机配件和智能硬件都做了。如：紫米移动电源、小蚁摄像头、九安智能血压仪、华米手环、智米空气净化器、小米路由器、小米智能插座、Yeelight 智能灯泡、电视盒子等等——先抢占用户数，然后以一个app把小米所有的智能产品连接起来，实现数据采集和交互。小米希望把大部分和手机相关的硬件(包括智能硬件)一网打尽，所有的信息和服务汇总到一个APP上面。
“让每个人都能享受科技的乐趣。”这是雷军的口号，所对应的就是小米价格极为低廉的产品，如79元的小米手环，79元一万毫安的充电宝。小米的产品一出来，创业公司死掉一大片，成本降不下来根本没办法跟小米玩。所以，在降价不降质量的情况下，小米抢走的大量用户。
然而，缺点也很明显。小米的产品就是价格低而已，核心粉丝是少数，松散的内容是短板，也没有靠谱的价值输出。所以，小米用户的黏性比较差。
360生态链：安全第一
360是做杀毒软件起家的，其最主要的噱头是“安全”。智能儿童卫士是其最出名的产品之一，不管它是否在防止儿童走失(甚至被拐)方面真正地起到了作用，反正口号是喊起来了。像安全路由器、防丢卫士、各款智能手机、微插座、行车记录仪等产品主打的特点就是“安全”，从数据安全(隐私安全)、财产安全到生命健康安全。
可以说，360智能硬件的“安全”，是电脑安全的延伸。随着科技化的程度的提高，互联网的覆盖面已经从个人电脑，向手机(还有平板)，再向智能硬件方面扩张。以前，互联网只在桌子上，现在和未来，互联网可能在我们的口袋中，可能在我们的手腕、脚底、耳朵等各个地方。适应这种变化，是360这一个网络安全品牌的顺势之举。凡是互联网所覆盖的地方，360都应该且可以有所作为，从互联网安全企业扩展成为泛安全企业，给个人或者家庭提供全方位的保护。
但安全只是360的一个方面，产品价格方面，360走的是低价路线，大神手机F2卖699，安全路由器P1卖99元，智能摄像头149—199元，许多产品都是亏本出货，价格战打得如此果断，小米也发毛。
360 硬件凭借云服务、大数据平台和海量用户进行智能硬件的开发，再通过自有的商城电商平台渠道销售出去，它的商城在上线的前三天就达到了2.55亿销售额。
虽然，360的价格低且配置不错，但软件是短板;“安全”噱头还是有很多人买单的，但是在目前这个娱乐至死的年代，杞人忧天的人毕竟有限。在行业内，360与腾讯、百度等多家公司都结下过梁子，以前做杀毒的时候也曾经在许多用户上留下过流氓软件的形象——可以说在行业和客户眼中，360是有污点的，这都是不利因素。
乐视：抓住眼球
乐视可谓是生态型企业的典型。乐视网走的是“平台+内容+终端+应用“的垂直产业链整合的路子，在硬件上，有智能电视盒子、裸眼3D智能手机、乐视超级电视等产品;在内容上，有视频网站和网络电视，持有许多电影、电视剧、动漫版权，还有各大体育项目的直播权和综艺节目的播放权。此外乐视还有Le Store、乐看搜索等多种应用;以及各种平台，如大数据平台、电商平台、广告平台。