乐视主要是围绕着消费者的视觉需要，从硬件的性能、到内容的丰富性做全方面的服务。在这方面打好根基，再向其它方面发展。其硬件、内容、应用、平台等板块互相促进，互相提升，产生良好的化学反应。在这方面基础打好之后，抓住用户的眼球之后，再向其它方向——智能硬件领域甚至是汽车领域前进。
眼睛是人类接受信息的主要渠道，一但控制了眼睛，流量就不用愁了。但是，问题在于，国内民众为内容付费的习惯还没培养起来，其硬件在价格上也不如小米和360接地气。
阿里巴巴：买买买
阿里巴巴在智能硬件领域的布局算是比较慢的，一开始对众筹就不重视，淘宝众筹一开始是和淘宝星店同属于一个事业部的。京东众筹金额超过一亿了，阿里巴巴急了，成立了智能生活事业部来整合天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹这三个部门，专门为智能硬件产品引来流量，并且调动资源加快智能硬件的孵化速度，支持智能硬件的推进。
此外，阿里巴巴还收购了高德地图，用来支持智能硬件的定位系统，牵头成立了SmartTV联盟，同时投资华数、文化中国等内容厂商，为智能电视做铺垫。
在自有品牌硬件开发方面，阿里开发智能电视盒子(天猫魔盒)，主要是为了把金融平台、购物平台、广告业务整合进电视里面，而“无需网络，一秒付款”的“支付表”更是体现了阿里想借智能硬件来为商城带来更大收入的意图。
阿里巴巴是很罕见地开发出了独立操作系统，YunOS——这套系统也应用在阿里云手机上，主要的特点是支付的安全性。
不过，我可能为了付钱的便利性而买一个支付表，就如同很多人都买公交卡一样。但网购的安全和便利肯定不是购买电视和手机的理由，所以，在内容、硬件性能、价格方面阿里巴巴也得拿出竞争力才行。
百度：在云端，难落地
百度有许多自有品牌的产品，例如小度路由、小度WiFi、小度TV和百度无线音乐盒以及奇葩的“筷搜”等等，百度的长处在于大数据、搜索引擎和人工智能。然而，这些长处在智能硬件领域很难用得上，因为智能硬件行业还停留在简单的信息收集与分析层面，这也是百度迟迟未能出爆款的原因。
所以百度打造了一个Baidu Inside平台，与众多的硬件厂商和创业团队进行合作，为他们提供云存储、智能语音、地图导航、安全、图片识别、视频解码等方面的技术支持以及营销方面的帮助。
也就是说，百度自己做不出来很牛逼的产品，又不能眼看别人的势力日益壮大，于是拉起了一帮小弟一起干，“扶持外部产品，内置百度服务。”
腾讯：连接无限可能
腾讯在智能硬件领域一直不断地尝试。旗下的产品不多。小Q机器人和球形机器人都是玩票的，投影仪Q影比较实在，然而这类产品需求不大。
腾讯是做社交软件起家的，QQ用户超过八亿，微信用户超过九亿。社交软件的本质是“连接”，腾讯依托QQ和微信这两个“连接”人与人的社交平台推出了“QQ物联”和“微信硬件”这两款新平台，让一些硬件连接进入腾讯的数据中心，可以实现信息交互、控制与分享等功能，“QQ物联”和“微信硬件”所链接的智能硬件款数已经超过一千。
此外，腾讯还开发了一款名为“TOS”的ROM，企图把微信和QQ上的智能硬件整合起来成为一体，以一个平台，连接人、手机、智能硬件和服务应用。
小米的战略是，让大家都用我的产品，再用我的APP连接起来;而腾讯的战略是，你们用别人的产品，也可以用我的APP连接起来。谁的可行性更加容易一些?当然是腾讯了。腾讯的“连接一切”战略避免了不同的硬件彼此成为信息孤岛，具有易用性和简洁性，能够优化用户体验，还降低了智能硬件设计者的软件开发成本。