8、可穿戴行业做了一些洗牌。比较明显的洗牌是同质化的小品牌智能手环少了，一些还在生存的手环都在强调“专为儿童”“专为女性”等卖点(营销段子);智能手表行业形成了以MOTO 360为代表的Android Wear系智能手表、Apple Watch、以TicWatch、inWatch为代表的安卓改良版操作系统智能手表的三组鼎力。另外，谷歌眼镜虽然销声匿迹了，但中国的“门徒Glass”们却多了很多。他们自然不是照搬。比如有以IR(信息提示)为主的哆哚Glass、以面向商用(to B)为代表的联想NBD(新业务拓展部)new glass等。
其他趋势
9、这半年，很多智能硬件厂商都比以往更清醒，拼命做差异化，找生存之道。
在拼搏、观摩了一两年后，很多行业内的人都清晰了一件事：智能硬件很难做出技术门槛。智东西曾采访的好几个CEO都称，要技术?去深圳转一圈全有了。那智能硬件怎么做呢?还是没人清楚，就像经纬某投资人说的，只有不断试。试的结果就是，有了一些较为可靠的方法论：一些文案如“做垂直”、“专为**打造”、“做溢价”、“做高端”、“做平台”时常出现在智能硬件行业。这些文案是公司的战略规划，是卖点也是营销概念。但不管怎样，只要能增加用户粘性能盈利并为用户创造了价值那就是好方法。做母婴领域的快乐妈咪就是这方面的例子。快乐妈咪CEO陶建辉一直称“专做母婴领域”，把体重秤做成“母婴安全秤”;现在，他还做了快乐妈咪母婴平台做数据采集、咨询和资讯服务。
10、这半年，政府的、风险投资机构/人的、大公司的孵化器/加速器越来越多，其中有不少孵化器/加速器聚集了一批智能硬件团队。
有主要提供供应链服务的星云、硬蛋，有专注设计服务的太火鸟、觅创，提供办公场所、辅导、资源对接的微软创投，也有什么都提供又什么都提供不了的孵化基地。现在，似乎一个一线城市没有几个众创空间、创投咖啡馆、孵化基地都成了笑话。这其中，我听到的最可笑的一件事是：一家地产商只用了5分钟就决定拿出原有写字楼的一块区域打造一个新产品——为创业者提供办公场所和交流平台。不过，这个新产品和楼里其他区域一样，每晚10点准时关门，创业团队如要加班需另找他处。
小结
2015年上半年，我们可以看到，苹果谷歌纷纷登场，BAT们先后入局;上下游产业链及行业生态已经开始形成，智能硬件不再是小范围创业者的自嗨，产品形态已经逐渐被消费者所认知和接受。
我们也能看到，中低端产品仍然是国内市场的主流，品牌溢价、技术成熟度及生态建设仍显稚嫩，打着智能家居的噱头依旧层出不穷。确立标准、降低用户门槛、打造更贴合消费者实际需求的产品成为了接下来这半年的重中之重。
“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”——对于很多人来说，乔布斯的这句名言多年之后仍然在耳畔回响;对于智能硬件行业的创业者而言，如何制造出真正的爆品、标杆、让消费者眼前一亮的产品之路仍然任重而道远。(物联网世界)