雷海波：为什么这些团队一进去就要进入到手环、手表呢?那是因为他们没有做好产品定义，他们觉得这个市场很火，他们也没想能不能跟这些巨头竞争创业进去了，当然你进入一个红海之后，再进行创新其实没有意义了，选点就选错了。那个时间点设计师帮你做什么，帮你做整个市场消费驱动的测验包括产品的策略，甚至哪方面具体的产品，因为设计师先天的优势就是连接人和人，而这两个结合在一起，才是智能硬件创业团队最好的组合。
刘子豪：创业者，特别是智能硬件创业者，如果是寒冬的话，怎么样渡过这个寒冬?
雷海波：我们虽然投了很多项目，但是太火鸟是一个创业团队，也会面临A轮、B轮、C轮的问题，这是一个内部的场子，大家也不要对外说太多，有时候你不要太太高的估值，特别是这个时间点，不要谈太高的估值，整个流程走得很慢，钱也不会很快走到你的账面上，我太火鸟在两年之内不靠任何风险投资就能活下来，我现在两年之内不到80人的团队，但是这不是最重要的，最重要的还是要所谓扩大你的销售额，就是你的现金流，当然有很庞大的现金流的时候，那个现金流足够你流起来，所以这要回到资金本身，你要靠补贴肯定是不行，团队肯定迟早把资金消耗掉，永远保持账面上有足够的资金可以挺过这个寒冬，快速的一轮一轮的融资，这是我的经验。
刘子豪：我也分享一下我的感觉，首先是不是寒冬?我觉得这个命题大家可以去讨论，在我看来，冬天和春天一样，和秋天一样，都是一年四季的一个自然的部分，有春天必有秋天，有秋天必有冬天，所以说如果你的创业者天天盯着这个表上说，哦，现在是冬天，我回去了，你就不该创业，所以说你应该感激你遇到了冬天，为什么?它防止你走出一步非常错误的点。我觉得创业者像海波刚才说的，应该回到创业的本质，产品的本质，你给你的用户消费者群体带来什么样的价值，你对这个事业有没有信心，如果上面两个问题的答案都是“是”，你管它是冬天还是春天，还是夏天，还是秋天，你可以创业，而且你成功的几率很高。而且我告诉你，对于你来说，别人看到的冬天就是你最好的季节，刚才我们在小会议室讨论了一下，冬天确实把一些杂草或者说是一些根基不是那么坚固的创业者给吓走，对于投资者来说是好时间，咱们还是从创业者来说，对创业者也是好时候，市场不会被吹牛皮的人扰乱，你带着三四十个人的团队苦哈哈地做颠覆性的产品，人家在三四个人的市场团队在外面吹牛逼，你会觉得很憋屈，冬天把没有实际价值的或者价值很薄的企业吓走了，对真正的创业者来说，不管是冬天还是夏天、春天，冬天我觉得可能是更好的时机。所以我想说的，海波，你同意吗?这是一个好的创业的季节。
谈JD+孵化器的业务模式
刘向锋：其实在最近这段时间，9月份、10月份，我们跟腾讯众创空间、洪泰的加速器、华强北国际创客中心，后面还会有合作伙伴一起联合孵化。其实在今天开场的时候，给大家展示了一张图，因为我们会聚焦在硬件的孵化，硬件孵化我们觉得链条太长了，就是需要集合大家的能力，各家孵化器的能力一起把这个事情做好。
问：因为刚才刘总已经提到了关于孵化器的盈利方面的问题，我就接着往下问一下，现在中关村创业大街现在可以说是孵化器一条街了，现在面临的情况可能会有，比如孵化器已经很多了，但是智能硬件创业者可能都不够用了。但是面对这种情况，无论是你为了以后的盈利或者智能硬件的发展，都需要非常好的创业者，他们实现我们的盈利。那京东在选择创业者的时候有没有什么筛选机制?比如就看你看中这个智能硬件团队的什么你才帮助投他?怎么样做这个选择?有没有筛选的机制或者挑选的条件?
刘向锋(JD+开放孵化器总监)：我觉得这样，我们其实现在看项目还是希望从两个维度，第一个维度，我们还是从市场的角度，我们会从比如说京东的核心就是这样一个电子商务平台，我们看好这个项目，在未来是不是有一个足够大的市场;第二个是我们在进驻项目之前我们会有一个路演评审，我们会找专业内的投资人帮我们一块看，每次都会请好几个投资人，从投资的角度看价值够不够，如果两个维度都可以，在市场上是一个比较宽的跑道，这个产品具有重新爆发的可能，从投资人的角度觉得这个项目比较有价值，这个项目就会符合我们的孵化方向。