如果说小米是一家百货公司，那么它的货架上的东西还远谈不上丰富。过去一年多，小米通过生态链战略投资了数十家企业，进入了平衡车、空气净化器、净水器、行车记录仪诸多与手机关联性不强的领域，但小米的野心并不止于这些玩意儿。
雷军在2015年底透露，小米生态链在2015年到2020年一共要投资100家创业公司，所以小米未来要进入的领域还有很多。当然，小米对于创业公司选择是有标准的。对于哪些领域感兴趣，小米生态链战略负责人刘德曾对选择伙伴的原则有过详细描述：
1. 所做的产品是不是有巨大的市场。
2. 这个领域的产品是不是有痛点，有不足，比如价格贵，性价比不足等。
3. 这款产品是不是可以迭代。
4. 这款产品是不是符合小米的用户群。
5. 这个团队是不是足够强。
6. 团队的老大是不是跟小米有共同的价值观。
最后两条原则外界无法判断，不过同时满足前四条的领域还是可以猜测一二。现在就不妨根据小米对生态链伙伴选择的原则，以及已经公布的诸多信息来猜测一下，2016年『小米百货公司』还会进入哪些新的领域。
1、笔记本电脑。
小米投资了一家生态链公司做笔记本电脑在业内早已不是什么秘密，小米笔记本电脑相关配置参数甚至渲染图都已被曝光。有消息称小米要将这款笔记本打造为『专属于移动互联网的笔记本电脑』，还将配备二维码登录等颇具移动互联网属性的特色功能。在外观上将一改过去Windows笔记本的黑色外壳为主的形象，采取全金属机身，类似于MacBook的外观。
知名数据机构Gartner近日公布2015年第四季度全球PC出货量下滑8.3%，但瘦死的骆驼比马大，笔记本电脑市场依然规模巨大，符合小米生态链的原则。还有消息称华为2016年也将进入笔记本电脑市场，看来本已风云飘摇的PC市场又将迎来腥风血雨，联想惠普戴尔们或许会鸭梨山大。
2、无人机。
被称之为消费电子产业风向标的CES(国际消费类电子产品展览会)显示，无人机市场依然还存在着巨大的创新机会。尽管大疆(DJI)、3D-Robotics以及Parrot已经成为无人机三霸，但还有大量玩家在涌入这一市场，中国就有亿航、零度、疆域、Skye、Yunnec等入局，CES期间腾讯还与零度联合发布了一款无人机。
市场潜力巨大(有奔头)、价格过于昂贵(有痛点)、还有不少创新空间(可迭代)、传递科技乐趣(符合米粉)，无人机十分契合小米生态链选择目标，况且无人机还能跟小米运动摄像头紧密配合，未来还可用小米手环做无人机自动跟拍、用小米VR产品做第一人称操控…事实上小米已投资一家名为飞米的公司，并与飞米联合申请了数项与无人机相关的专利，2016年推出大众廉价版无人机是大概率事件。
3、VR眼镜。
雷军投资的猎豹移动傅盛说，当硅谷在造机器人、火箭的时候中国创业公司还在做手机，2016年开始这个现象会有改观，因为大公司开始对VR、机器人、无人车这些进行投入了(火箭还很远)。小米年初宣布成立探索实验室，第一阶段将聚焦在VR和机器人，这意味着小米在VR上很快会有实际动作了。近日投资银行高盛发布报告认为未来十年VR规模将超过电视，这是一个蔚为庞大的产业，它将重新定义人类的娱乐方式、信息消费方式、生产生活方式乃至与世界交互的方式。
尽管小米短期内很难做出类似于Oculus Rifr这样的一体机类高精尖产品，但是做出类似于暴风魔镜的『类CardBoard』产品却是分分钟的事情。2016年，蚁视给其VR手机支架产品定下的销量目标是100万台，从数量级来看VR市场已初具规模。内容匮乏等痛点还存在，且很符合小米用户群，可与小米手机、小米电视、小米内容战略、小米游戏等业务无缝衔接。基于此，小米或许已投资VR领域的生态链公司，2016年推出VR消费品同样是大概率事件。鉴于这个领域中国还没有巨头，小米进入将起到带头人作用。
4、扫地机器人。
小米探索实验室要做VR和机器人，但机器人却是技术门槛非常之高的事情，依赖于人工智能、仿生科技等技术，这并非小米强项——或许可以通过挖牛逼的人解决，但需要时间。况且机器人并不满足小米生态链第一原则『要有巨大的市场』，家用机器人五年后市场会很大，但不是现在，马云和孙正义投资的Pepper卖了几万台并不能说明什么。所以，小米在2016年不会推出家用智能机器人。