那么互联网羊毛出在猪身上的战略可以在YunOS上重演吗?如果能，YunOS就是安卓。问题是品牌机要换安卓我们看不出有什么动机。
除了YunOS，阿里还投资了魅族，如果魅族的份额扩大那阿里就升格为铁人三项选手了。魅族是最类似小米的选手，2015年魅族全年手机出货量超过2千万台几乎没有悬念，但问题是这些手机并未均采用阿里云OS，而主要是魅族自己的Flyme。但是魅族从一家每年出一款手机的公司突然变成每年出十款手机的公司，对质量和产能的考验不是一点点。魅族在多大程度上可以为阿里的大布局所用，目前还不是很确定。
图：企业在视频，手机终端，应用商店，电视和OTT终端上的份额比较
智能电视是另一个大终端市场，阿里目前通过阿里云控制了OTT机顶盒半数的销量份额，机顶盒存量也已经反超小米盒子。但市场上一体式智能终端的销量却是OTT机顶盒的4倍，这样一来，阿里在智能电视+机顶盒的份额就被稀释到10%左右。长期而言，机顶盒可能仍有战略意义，若智能机顶盒演进快于智能电视，且能够带来明显的价值感知，其明显的价格优势将会刺激用户选择机顶盒替代智能电视的内置系统。
图：智能电视机顶盒销售份额变化
小米在智能电视领域的进展可圈可点，但颓势已现。OTT机顶盒销量已经远输于阿里云终端，智能电视终端销量也未见起色，90万台的存量份额与乐视350万台相比也是相形见绌。由于缺乏乐视那般的特色内容优势驱动，在硬件上又很难拿出突破性的创新，并给出更具杀伤力的价格，尽管有诸多智能家居产品的支援，小米在家庭娱乐中心中的步伐不免步履蹒跚。
阿里近期对优酷土豆的收购，结合前期在上游文化产业的诸多布局，其在智能电视领域的布局与乐视渐趋同。内容，平台，终端的铁人三项呼之欲出，若阿里携手优酷土豆严肃地推出自己的电视硬件终端，并调动电商平台，视频平台的营销资源轰炸，乐视小米无疑均会受到挑战。这个场景发生与否，取决于优酷土豆被阿里收购后整合阿里资源，坚决执行类乐视战略的决心。