其次，能够成为整合智能家居的生态平台，也是处于产业链上最有利的位置，通过建立标准，以开放性与兼容性整合更多的智能家居系统，让众多的系统可以相互打通，协调工作。阿里巴巴、百度、海尔的智能家居战略可能就是这一类型。
但是对更多的企业来说，可能要找到一个优秀的、更加开放的、更具有合作机会的智能家居平台去发展。企业要找到自己在智能家居当中的定位，可能是智能化厨房品牌的整合者，可能是智能化卧室品牌的整合者，可能是智能化客厅品牌的整合者，也可能是智能化家庭娱乐品牌的整合者。对于众多传统家居行业部分具有整合能力的优秀品牌，这或许是不错的尝试。
而对于产品智能化与自动化都有独特技术的单品，但缺乏强大整合能力的企业，可能会成为最优秀的被整合者。当然，在这条产业链上，肯定还会存在智能化不是很高的产品，这可能是由产品本身的特性与技术而决定，它们也有一定的生存空间。
传统家居企业，一定要在这条产业链上找准自己的位置，才能输出正确的战略与战术，也才能获得相对的生存空间与发展效益。
总而言之，智能化是一个势不可挡的发展趋势，但是智能家居爆发的时点尚未到来，智能家居从点发力到面形成仍然面临很多挑战。但是，企业从现在开始准备智能化转型以迎接未来的爆发点正当时。现阶段，我们的企业在进行产品智能化的过程中，需要更多地关注消费者的需求与体验;平台在构建智能家居系统的过程中，应该建立统一标准，以更加开放的系统对接未来更多产品、更多品牌，甚至是不同的平台，共同实现真正的智能家居，真正使消费者的家居生活安全、舒适、节能、高效、便捷。