2016年虽然是资本寒冬，但在细分领域做到最好的创业公司，一定没有拿不到钱的情况发生，我接触的很多公司只做硬件的一个小的模块，把技术做到最好，把传感器测量数值调整到最精确的地步，没有缺客户和缺投资的，相反那些活得艰难的都是什么都想做，没有一款突出产品或者没有核心壁垒的硬件产品。
为此海祥总结了智能硬件初创公司的“三不一要”，即“不要做全品类产品，不要做平台&生态，不要和大厂商火拼，要专注、专业和垂直”。
四、时机比领先重要
华为的创始人任正非曾经说过一句话：“领先一步是先驱，领先三步是先烈”。我之前有个朋友做智能植物养护产品，从功能到产品到硬件都比同类者优秀，并且先于竞品一年研发成功，但后来小米做了一款花花草草监测仪，把我朋友这款产品压得不行，只能转型做ToB的服务了，这就是时机。 市场在没有被教育好的时候，小公司是不适合入场培养用户需求的。
五、赚钱比融资重要
经过最近资本寒冬的洗礼之后，我相信很多企业家应该都注意到了这一点，那就是造血能力太重要了。 首先就是回归硬件，硬件公司的利润来源大头主要是硬件，而不是所谓的数据 ，其次是不要盲目去学习小米、乐视的套路。我认识一家做手机壳定制的公司，九块九包邮，每天出货量一万件以上，现金流非常好， 在这个天使轮都要看硬件产品市场表现情况的时代，靠软件、数据、服务赚钱着实是很遥远的事。
