于是，刘德类比称，小米生态链采用目前的模式，实际上是将已经享有流量和品牌优势的小米品牌，当做一个硬件孵化器，而生态链产品，可以借助这个孵化器快速获取用户，而不用在品牌投入、流量成本方面花费不必要的时间。
这位小米生态链负责人向新浪科技透露，他鼓励生态链企业做自有品牌，但建议是打好基本盘——即在小米品牌优势下长成一家中等规模的公司，再进一步高举高打建立起自身品牌影响力，对于这种中等规模的定义，刘德的标准是50亿美元。
不过，在刘德的介绍里，并没有从头解释小米生态链的基础——小米品牌的从0到1.可能也是过于耳熟能详流传广泛，毕竟此前关于小米从无到有的故事，无论是江湖传说，还是小米合伙人黎万强的《参与感》，都详细解释了内在方法论。
然而，不可忽略的是，小米的崛起一定程度也是雷军本人“IP”的最大化利用。在创立小米前，雷军是卓越网创始人，是金山软件董事长兼CEO，是知名天使投资人，江湖地位堪比马云马化腾。但创立小米后的雷军，更多形象是一个可以跟任何网友互动的人，一个可以被任何发烧友调侃的人，甚至用“猴王”自嘲的人，也正是这样的雷军，让小米不断扩展着自身影响力，并在时运和趋势风口作用力下建立起品牌。
如果雷军是一个“不缺钱”的创业者，难以看出硬件创业之艰难，那罗永浩和他的锤子科技，则在初期发展时艰难很多。罗永浩近日微博问答里透露，创立锤子科技之初，他有一部分工作是在网上不断发声，以吸引注意力和保持品牌热度。
很多人可能难以理解，为何连罗永浩这样的超级大V还缺关注度，但罗永浩多次公开回忆过，当时获得900多万元天使投资开始创立锤子科技时，甚至一度被深圳的供应链厂商质疑——“连做山寨机的手机厂商，都会拿着上亿的投资开始起步，900万就想撬动手机行业，简直是个笑话。”
所以，在FIIL耳机联合创始人、履新接任CEO的邬宁看来，汪峰对于FIIL耳机的品牌初步建立，会有巨大的作用，这种作用更直观来说，是不用花费巨大的广告费和品牌成本，就能让万千用户知道FIIL品牌，并有进一步接触购买、体验到产品的可能。
对于FIIL来说，身兼创始人和董事长头衔的汪峰，是这个品牌的开始，也是这个品牌发展建立的不可或缺的“东风”，但更长远发展来看，产品体验和产品品牌影响力才是核心驱动力，始终依赖于“东风”，可能反受其限。
