过程管控“提速增质” 业主项目部多维度发挥主动性
在不到一年的时间内，安装完成约141万户居民低压集抄建设，共涉及12个供电局33个标段，25支施工队伍，项目实施时间紧、任务重，而且施工现场“点多面广”，如何严把建设质量关、严控施工进度等问题又成为新的挑战。
朱德文的电脑上有着详细的施工进度表，每周依据各局进度调配物资，并进行督促。朱德文说，施工建设中会遇到各种问题，能不能高效解决，就取决于各局业主项目部的主动性，公司营销部最终对结果进行考核。
压力层层传递。供电局的业主项目部根据施工进度与供电所、施工单位、设计单位、监理单位等多方保持密切的沟通协调，从抓安全、抓质量、抓进度等多维度想细做实。
苏君瑞负责跟踪琼海地区的低压集抄推进，看进度和现场是否匹配。“工作前期集中发现问题是好的，解决以后，后面的工作就顺利多了。”
比如琼海的涤纶台区，因为老房子墙皮老化，给线路打码后总是会脱落，增加了施工难度。经过多次试验解决后，涤纶台区成为琼海局推广安装的优质台区，为其他台区提供经验。
既保证施工进度也要紧抓施工质量。海口供电局市场营销部副主任云舜说:“施工质量不达标，其他所有的工作不管做得多好，最后也只能得零分。”
进场开工前，负责海口地区电表安装工作的5支专业施工队伍所有人员，都要统一接受技术专家的电表安装培训，在现场实操及安规考试合格后上岗工作。紧接着，这5只施工队伍还要分别独立完成5个示范台区的安装工作，并通过供电局的验收，才能在全市铺开作业。
电表更换过程中，取得居民用户的理解和支持，也是使工作效率事半功倍的关键。“工作开始的时候，一些用户认为新的智能电表计数会加快，不愿意让我们进行施工。”云舜说，为了减少这样的矛盾，在开工前海口局会提前下发《居民电表轮换告知书》，消除用户疑虑和担忧。
在安装完电表的5天内,供电局还要完成对电表和终端之间的调试并联,同时各供电局也以此为契机梳理客户档案、线变户关系，为“数字化”电网建设打好基础。
搭上智能电表的“科技快车”，低压集抄全覆盖将成为海南电网营销工作升级转型的突破口，这不仅是一场抄核收技术的变革，也是一场管理机制与员工观念的变革。海南电网公司将加速低压集抄应用的成果化，从量的扩张转变为质的提升，向营销精益、服务精细的目标迈进。