第二条线路就是围绕视觉、听觉这两个感官把内容数字化、可交互化，具体来说包含视频、游戏、音乐。暴风科技投资稻草熊影业的消息恰好在吴奇隆婚礼前期传出，很多人都熟知吴奇隆是个明星老板，但是鲜为人知的是，他其实是第一个提出影游互动理念的人，并且在《蜀山战纪》得以实践，最近推出的《蜀山战纪2》又尝试跟综艺节目、选秀互动。
最后，通过连接点把这些内容输送给用户的过程中植入成熟的商业模式，满足用户理财、购物、玩游戏等需求，比如付费观看视频、付费玩游戏等。这个模式的关键就在于，找到最多的连接点，提供最丰富的服务，同时植入最多的商业模式。
被纳入暴风生态的每一个环节不仅要分布在三条线路中的一条上，同时还要和另外两块业务产生互动。
这一套商业逻辑无论怎么听都是诱人的，但是最吸引投资人的很可能还是因为暴风有那么一副：魔镜。今年1月，暴风魔镜完成了B轮2.3亿元人民币的融资，估值达到14.3亿元。
尽管所有人都知道如今VR发展受限的两大原因：一个是VR硬件本身体验;另一个就是内容。但是缺了一副眼镜，纯谈内容在资本市场可能就没那么受欢迎了。
三七互娱总经理李逸飞
进入2016年以来，三七互娱总经理李逸飞已经不会再亲自去看手游项目的BP，但如果是跟VR相关的他一定不会错过。
除了游戏公司，影视公司也纷纷加大了对VR创业公司的投资，华策影视1470万入股VR公司兰亭数字，持有7%股权，将共同合作VR综艺节目《谁是大歌神》;华谊入股VR主题公园公司圣威特，将会在苏州打造《集结号》的VR体验;光线入股Dream VR，试水影院里的VR社交;奥飞相继投资诺亦腾、时光机、乐相科技等5家VR相关公司。
权衡利弊后，李逸飞还是把公司第一笔VR投资落在了加拿大。总部位于加拿大的Archiact创立于2013年， 40多人的研发团队来自Facebook、谷歌等科技巨头，研发了《Lamper VR： First Flight》、《Lamper VR： Firefly Rescue》、《Waddle Home》等多款VR游戏，并签约了《Dark Net》在内的十余款VR游戏。
最终让李逸飞下定决心的一个重要原因是国内的VR游戏团队很难让他满意。 资本上VR确实是大热，但大量的资本还是在追逐硬件和平台，大部分观点还是认为硬件、平台才是最有价值的。这点和手游行业非常类似，红利期过后，做渠道、发行还有机会被投，手游CP就很难拿到钱。VR游戏团队人员构成一般就是10人左右，做出都是很初级的产品，即便资本有意向还是会很慎重。 现在一个VR游戏的研发投入在400万上下，由于又缺乏可靠的变现渠道，不断融资成了他们活下去的唯一方法，但是资本在面对内容团队时又是那么的铁面无私。
蝎子文化的CEO陶晓峰告诉钛媒体，“做一个让用户觉得好玩的VR游戏是要靠长时间积累的，比如很多人都觉得赛车游戏很好做，但其实不是的。好的赛车游戏，比如说一个弯道，什么时候转弯，什么时候直线，中间是有一个节奏感的，转换到用户体验上就是有时紧张 ，有时疯狂。这个东西是没有办法用语言去描述，但是用户在玩的时候会深刻的感受到。”
开发难度绝不低于VR眼镜这一硬件设备的内容开发团队在产业链里或者在投资人眼里是双重的弱势地位，但事实上，VR行业再进一步并不是由多一副或者少一副眼镜决定的，更大程度是取决于内容。
相比起内容团队的融资不易，国内的VR硬件厂商显然要从容得多。除了魔镜，去年年底，上海乐相(大朋VR)完成了1.8亿人民币的新一轮融资，投资方为迅雷、小米和恺英网络，公司估值也上升到了8亿元 。关键问题在于，拿钱后要如何生存，定位上做出怎样的调整，这才是他们面临最大的挑战，毕竟故事基本已经被几个早入场的VR硬件厂商讲完了，眼镜卖出去之后的故事要怎么讲是当下暴风魔镜们集体面临的问题。
从最近暴风爆炒跟华为VR之间的“战略合作”就不难看出端倪，其实暴风在此次合作里仅仅是华为的内容合作方之一，却比华为本身针对此事放出的声量更大。 因为今天做VR眼镜的人都清楚，出货量、建线下渠道这些先发优势，很可能在真正的手机巨头入场后瞬间掀翻。因为对于手机适配、针对眼镜产品与手机的联调和研发甚至是线上线下渠道，手机厂商都有着天然的优势。