而真正的机器人公司不会受到市场资源波动的影响。因为客观的技术门槛与人才门槛，会使得这些公司始终处于定价权的尖端。而为了维护这种定价权，有价值的人工智能与机器人公司都不难找到自己的初期客户，只要愿意，这些公司可以轻松维持舒服的利润规模。
技术门槛与人才门槛难以企及，使得富集资源的平台必须与这些公司形成共生的生态。而不是智能硬件时代的“食物链模式”。至少在客观状态上，这样的产业模式指向的是数个资深玩家的各具特色，而不是某个产业派系一家独大。
引用上文的羊群比喻，在人工智能与机器人产业启蒙的2016年，并没有“头羊”的出现，而是若干有潜力的地块分布着不同种类的羊，吃着不同的草。
更重要的是，这不是一个热钱想投就投得进的领域。因为技术成本和人才成本太高，要投机地把股份商品化，或者技术产品金融化，都是得不偿失的。何况现在对资本机构来说是个颇不舒服的下行波段。
种种迹象表明，人工智能与机器人将是一个相对健康的长期浪潮。在智能硬件的先烈面前，技术突破的发展势头并没有减缓，而商业运营和流量运营因为热钱的退缩而相对平稳。这个领域可能很难在一两年杀出一统天下的黑马公司，但智能化的未来，我所说的“第三代网络”，李彦宏今天所说的“互联网第三幕”，终于看到有可能黎明的希望了。
回想二十年前，中国互联网产业能够发展起来，并不是靠idea和小聪明，是权贵、商人(资本)、科学家和(改革开放后)第一代海归共同推动而成功的。而且中间还经历了两次大规模的质疑和泡沫破灭。这是一个大时代的大运动。
所以，一个靠idea推起来的“智能硬件”时代，最终落得一个“集体踏空”的评价，也不奇怪。
已经站稳的“智能硬件”们会继续下去，但不会有超出常识的增长，也不会有新的创业机会了。我相信小米手环销量一定会继续增长，也相信京东的叮咚音箱会持续热销……
但如果有个创业者跳出来说，要做一个手环干掉华米，或者说做个音箱一统智能家居，大家也不会相信的。
可喜的是，人工智能与机器人，开始有了一点点“大时代的大运动”的感觉。劳动密集产业、资本密集产业、知识密集产业在同时向人工智能与机器人的未知领域前进。
这是一个会创造英雄，但不围绕着任何一个英雄展开的时代，听上去，更像是一个时代应该有的样子。
所以，让我们用标题结尾：
教训是什么呢?做有门槛的事，做调动最大范围社会力量在做的事情，做不以某个大佬、某个公司、某个派系为核心的事情。这样的事情，通常不会“踏空”。