比如，谷歌研发阿尔法狗，为什么不投资一家公司做AI那?
阿里研发小AI机器人预测《我是歌手》，百度也在研发AI，百度已经拥有超过500项国际专利，仅在神经语言程序学领域专利就超过270项，在深度学习领域拥有120多项，在大数据领域、图像识别领域和语音技术领域亦有斩获。
一项新技术可能颠覆一个行业。谷歌阿尔法狗吊打人类选手无形中增强了谷歌的技术实力，而且这也是一共公关秀，对整个公司品牌基因有好处，新技术通过包装，具有极强的新闻点，媒体争相报道，技术过硬尤其是热门技术过硬，在秀肌肉的同时还能免费获得媒体报道，何乐不为。巨头对AI技术的态度如此，对待VR的态度更是如此。
一方面是VR技术的不完全成熟，这也就意味着有着巨大的逆袭，领跑行业的机会。另一方面，一项新技术具有颠覆性，自己亲自加持研发，免得过于被动被颠覆。因此这就决定着巨头不会像O2O一样，砸钱布局重于自营，而是在布局VR的同时也自营。
VR进军内容时机正确吗?
正如我们开篇所说的那样，VR领域主要涉及硬件技术，内容及后期应用场景等。分析完巨头在VR领域的技术布局后，我们在探究下VR内容领域的情况，最后再总结分析初创公司如何应对。
VR硬件存在着诸多难题，但VR内容较之硬件也毫不轻松，甚至更难。
首先设备昂贵。所有的拍摄设备和技术很大的挑战就是好的设备太昂贵，非常得昂贵，造价非常得高，而且使用技术要求非常高，而行业里面对掌握更高端的拍摄设备的人还非常得少，因为它跟传统的影像采用机位的拍摄手段是完全不同的要求，同时它对后期的缝合和特效技术也有很 高的要求，整个行业至少在中国缺少能够利用VR 高端设备进行有效拍摄的团队和人员。
另外如何拍摄。包括对拍摄的叙事模式、导演的要求和一镜到底的故事线的展开没有很好的经验，实际上是非常挑战的。这个挑战就在于说，甚至我们认为很多资深的影视剧内容创作者，当他拿到 VR 设备的时候，他是不知道如何开展一个 VR 拍摄的，因为这是一个全新的技能，因为它是需要对IT设备和整个拍摄技术融合的一个很高的要求。
后期制作成本更加高昂。现在大多数比较主流的方法是采用 6 个 Gopro 甚至 16 个 Gopro 相机组成的机群拍摄 VR，也有采用价值几百万人民币的设备拍摄的，每个后期的工作量巨大。这是投资方面中实际上大量的 VC 并不喜欢去投开发特效工具，但是这个领域反而是非常缺的领域，没有看到非常强大的后期制作和特效工具，将 VR 内容的拍摄做得非常完美，而大量的资本实际只关注了显示设备以及平台，也就是说整个 VR 行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具以及特效工具。这些没准备好的话，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。
所以伴随这种 VR 对于电影行业的挑战，目前在全球还没有一个超过 45 分钟的 VR 3D 沉浸式电影拍摄出来。优酷认为好莱坞的导演还没有找到如何去用 VR 设备拍摄一个像原来传统电影下的拍摄方法。
不仅如此，一方面是内容成本的制作高昂，初创公司很难有足够的资金投入其中，如果这一点被称之为后天的营养不良的话，那么另一方面更尴尬的就是先天畸形，VR内容可以说是普通视频的一种高维升级版，它要依附于之前的公司家底，初创公司大多没有电影拍摄的经验，一下子进入到一个复杂的、且不发展完善的领域很可能被巨头熬死。
VR内容不仅技术难度太大，资金消耗大，更要命的是，这是一个无底洞，很难在短时间内看到盈利的可能性。
据了解，市面上很多做游戏的公司，目前还没有真正卖出一款VR游戏，更多的是2B的商务合作和为一些硬件厂商提供Demo样品。视频类VR也好不到哪里去，面向2C能产生收入的视频还没有，所以基本上视频都是面向行业的，有拍景区的，有拍博物馆的，有拍演唱会的，有拍二手房的，向2B收费。
VR做2B市场确实能赚钱，但是赚不了什么大钱，原因有两个：一是很多2B都是做项目而不是做产品，因此很难规模化。二是随着行业的成熟，这些2B类业务的进入门槛越来越低，毛利也会越来越低。