因此，不管从VR内容难度还是资金实力，后期盈利上看，VR内容对初创公司都是一场自嗨秀。
春江水暖为什么鸭先知?因为“鸭子”是从业者?
VR不仅技术上尚未完全成熟，内容上也是“蜀道之难，难于上青天”。屋漏又逢连阴雨，现实中VR的难度还不仅如此，初创型的VR公司还要面对另一强劲对手——手机厂商。
中国宋代有个大文豪，他曾经写过一句古诗叫春江水暖鸭先知，为什么是鸭先知那?因为“鸭子”是从业者，VR大潮的到来，颠覆最大的是哪个行业?智能手机，没错。你看到了VR的商机，一个猛子砸进去了，手机厂商会看不到。
15年年初，三星开卖S7送Gear VR.
2015年12月，乐视发布首款VR产品手机式VR头盔COOL1，搭配乐1、乐1Pro使用，配合手机端VR内容应用乐视界，售价149元。
2016年初，小米科技成立小米探索实验室，重点研究VR/机器人等前沿科技。随后雷军在直播平台上表示，小米VR将于七八月推出。
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有圈内人调侃，“不弄个VR产品出来，都不好意思开手机发布会”。
尽管VR尚待完善之中，各项软硬件技术都不成熟，可行业标准化已经在酝酿布局。谷歌在O/I开发者大会上发布了Daydream(白日梦)。谷歌计划为下个版本的安卓系统打造最新的VR技术，想把VR技术植入安卓系统内，与此同时，谷歌还拉上了小米、HTC、华为等手机厂商配合这个计划，要让未来的安卓手机都支持VR功能。
因此，谷歌自己生产了一款VR眼镜作为参考设计，同时也在和制造商合力制作以手机为屏幕的VR耳机。华为小米一众厂商也乐于拥抱谷歌一起做“白日梦”，支持谷歌的VR计划，它们将为谷歌白日梦做屏幕和性能支持。从硬件、软件、内容三个不同层面对“手机+盒子”式的体验进行提升，从而对单枪匹马的手机盒子、VR一体机厂商产生冲击。
另外，手机厂商另一法宝就是渠道优势。即使初创公司推出来一款产品，除非用户体验吊炸天，否则很难让渠道商放弃长期合作伙伴而去选择你的产品。举个最明显的例子，前几年，加多宝与王老吉撕逼，最终二者分家，可以说市面上两款饮料除了名字不同外，其他均为雷同，可市面上，你见的加多宝多还是王老吉那?无疑是加多宝，你去超市购物，问工作人员要王老吉可能还是会给你加多宝，毕竟渠道商更多的还是在加多宝手中。VR公司与手机厂商的对垒中，很可能会面临这样的窘境。
面对VR大潮：初创公司难道只能望洋兴叹吗?
前文中，我们着重分析了VR硬件产品的技术难度，及巨头亲自上阵，初创公司的前景堪忧，以及内容制作，手机厂商的竞争等一些列不利因数，说到这里，读者都感觉VR创业方向就是九死一生，难有胜望。可志刚要说，尽管道路极为曲折，可并不是没有破解之道，而且因地制宜，从实际出发，未来的前景必是康庄大道。
面对困境，我们各个击破，从而找寻突破口。
从VR内容创业上看，砸钱多，盈利难，而且短期是很难看到希望的，当前的VR设备出货量远不如2009年的智能手机出货量。移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的?滴滴打车是2012年成立的，今日头条也是2012年。换句话说，在VR这个领域，优秀的2C的独角兽企业应该是在2-3年后成立。创业选择一个太晚的行业不行，这样没利润。太早了也不好，先进很可能成为先烈。因此内容这块，初创公司除非有强大的资金或者独家资源做靠山，否者的话，盲目出击很容易折进去。
另外，从硬件上来看，眩晕感、颗粒感、沉浸感不足是目前VR面临的主要问题。而与这三方面对应的硬件参数分别是延迟、屏幕分辨率以及视角。而且不仅如此，VR量产中还面临着诸多产业链上的难题。正是因为技术的复杂性、涉及领域的广袤性为初创型VR公司提供了生存及扎根行业的可能性。
大公司软硬都在做，小公司资源少，因此要聚焦、聚焦、再聚焦，甚至精确聚焦于某一样技术，为新时代的到来，克服了一项技术难题，扫清了一道障碍，在技术研发中，多申请专利才是王道，尤其是在VR体验方面的重要关隘，有自己的核心技术，这样在VR大潮中才有发言权。而不是一味的跟风做内容，吹嘘自己的硬件，最终喧嚣过后，什么都没留下，就像当初O2O潮水褪去后，裸泳的创业者一样，尤为尴尬。