在设计可穿戴设备设备之前，已瞄准消费群体，那么根据产品市场定位，单点突破。如通过与医疗、养老结合。同样以手表为例，手表本质是时间，叠加再多功能意义不大，毕竟很少人会在手表上刷朋友圈。既然手表本质是让我掌握时间为主，那么手表以医疗养老，尤其是独居老人为主的使用群体为切入点，针对老年人用户诉求，医疗健康服务是尤为关心，作为晚辈也时刻关心父母健康，生怕工作等原因不能及时照顾父母，一旦老人发现意外，老人可通过随身佩戴的手表报警、通话、测量血压、地理位置等，再结合用户对接的医疗服务数据库，及时掌握用户以往病史，以及手表传送的血压等数据，系统快速分析病情，那么救援更加精准、及时。以此切入市场，智能手表拼的不是硬件，而是背后服务的价值，根据用户定制不同服务。设备本身不值钱，值钱是背后的服务价值，这才是大市场。
选择擅长的领域切入，而非做一款功能强大硬件，依据所积累的资源，可穿戴智能设备朝这个“点”去发挥极致，定位在年轻时尚一族，产品从设计上就要炫、酷，设计师和应用开发者保持高效互动、专注，再培育个性的品牌文化，苹果手表就是一个很好例子。