第二步是虚拟与现实的融合，将基于共同的数字化企业平台进行产品的设计和生产工程的集成，包括像刚才提到的所有的软件PLM和Comos都已经用了很多年了，我们在帮助进行产品的设计和规划。而且再提一点，我们现在和很多的研究机构、大学能够以更佳的方式把软件和解决方案更好的应用到现实当中。
第三步是信息物理融合系统，要实现柔性的制造和生产，能够降低产品上市的时间。在现在已经在做了很多的工作，但是我们仍然需要更多的自动化集成。现在大家都在用即插即用的方式了，就像你买一个新的打印机，然后你把它插在笔记本电脑上就能用。我是一个老派的人，还在用我的笔记本电脑，一旦把新打印机接上笔记本之后，你发现它是即插即用的，可以马上告诉笔记本有几个打印机颜色以及什么格式，如果需要打印什么就用以下的格式发送打印质量，我们用鼠标去点击确认就可以了。这个打印机已经携带了所有的能力进到了我的笔记本网络当中，为什么不把这样的概念也使用起来呢?就是当一个机器人进入到了生产网络和系统当中，让机器人也可以拥有即插即用的能力，我们能做到这一点吗?是的，我们可以做到这一点。
为什么我们不以这样的方式来做呢?像一个打印机插入笔记本那样，让一个机器人也进入到生产的系统当中。就像在数字化世界当中可以做到的，在真实世界当中也是一样的。仿真已经帮助我们优化了整个的机器人的一些生产，帮助我们来减少了很多的成本和时间。同时我们可能会看到很多的生产方面的一些建议，我们用户只需要说“好，你现在可以去修改”，我们可以信任整个系统的能力遵循给我们提出的建议做出决定。这已经成为了我们的现实了吗?还没有，因为现在机器人比我的笔记本电脑或者比打印机还是复杂的多，我们现在正在朝着这个方向去努力。
我们现在站在了一个非常正确的道路上，我们有了这种很好的软件和管理系统，而且我们有数字化企业平台，而且还有了即插即用的集成。我们所有的这一切聚合起来都会实现非常好的信息技术与生产和制造方面的结合，所以我们现在就在走向一条迈向制造业未来的历程，就是工业4.0，我们要保证让大家非常安全和放心的走入工业4.0的时代。
工业4.0，不仅仅意味着技术的转变、意味着生产过程的转变，同时也意味着整个管理和组织结构的调整。我们必须放弃这种孤岛式的想法，而要为变革做好准备。就像我们所说，要在产品设计以及生产规划方面都做好准备。我们认为任何一个公司或者一个任何国家单打独斗都不可能改变全球的制造企业，这就需要我们大家要进行协作。在各个企业、各个学科、各个行业都要来进行合作。西门子会愿意和像库卡机器人这样的公司进行更多的合作，同时也愿意和机床企业进行合作，一起来推动这样新的概念。我们要在全公司的企业范围之内进行更多的研究工作，这也需要和更多的研究机构、大学进行合作。比如说西门子每年有40亿左右的研发费用，其中有50%都是投入到了软件当中的。我们有数以十万计的工程师和研究人员在帮助做软件方面的开发，所以西门子想把虚拟世界和现实世界实现完美的结合。
西门子在今年建立了一个全球的风险投资的基金，叫做未来工业基金，这是一个一亿美金的基金。这个基金的目的就是要支持创业公司，其实讲到合作的时候不仅仅是大公司，创业公司之间也要进行非常好的创作，是传统与现代的一种合作。另外我们还要实现更多的有技能的人员，也就是说让他们能够更好的来使用这种全集成化的自动化系统。如果你只能看到库存少了，然后拿起电话给供应商打电话，如果你只会这一点的话可能很快丢掉工作了。你必须不断学习、去了解如何创造新的过程，当然在将来工厂并不会是没有人的，因为人是非常有创造性的，能够创造产品和创造整个生产的过程。但是如果你的贡献就只是做一个算术的话，将来你的工作可能会受到来自于芯片的竞争，所以要加强员工的培训，要不断的对他们进行培训、培训、再培训。而且要让他们不断的进行学习，这对于每一个人的职业生涯来说都是非常重要的。比如说你看这张胶片的时候，你看不出谁是学习者，谁是老师，谁是学生，也许白头发的人就是一个学生呢，因为在未来技术的发展当中是要要求不断来学习的，通过数字化这一切都会发生改变。而这个改变将会影响到所有的人，包括工厂的工人，也包括工厂的CEO。