的确，面对这片蓝海，谷歌、微软、苹果等巨头正在将他们的想法付诸于实践，以期重现在智能手机或电脑市场的辉煌。根据英特尔公司的最新的收益报告显示，物联网时代已经到来，在 2014年为该公司带来21亿美元的收益，这几乎是英特尔手机通信部门收入的十倍。这个数字绝对没有错。
目前PC上的芯片发展已经越来越缓慢，因为PC市场的萎缩，英特尔在芯片上的营收很明显出现了下滑，芯片技术在短期时间内也很难再有革命性的突破。移动方面，智能手机目前已然是一片红海，手机市场增加的空间会越来越少，移动芯片这种情况下能发挥的空间显然也在变少。
在这种情况下，曾经在移动端迟到了两年的英特尔不只在一个场合把物联网的机会视为下一个“风口”，但在这个风口上，它不仅会遭遇到过往的劲敌——以高通为首的ARM架构芯片凭借功耗优势几乎垄断了手机等移动设备市场，还需要在碎片化的物联网市场中找到自己的定位，这看上去并不容易。
“去年我们卖了大概4000万布的平板，最早客户的方案是规划太高，成本更大，能配合你的元器件越小整合费用越贵，但后面我们在移动市场做的不错。”郭威对记者表示，为了使平板销量达标，当时英特尔的芯片价格大概只在5美元左右。
对于和ARM的竞争关系，郭威补充道：“我们把芯片卖出去是要告诉客户能获得的价值，一个是对图形有能力有要求的公司慢慢会从ARM出来，而功耗的降低、安全性的提升也让英特尔比起友商有着更大的优势。”
而这次平板上的高投入实际上也为后续和安卓平台的合作打下了基础，在安卓平板上的业务在过去一年中也加强了两家公司的联系。而面对碎片化的问题时，郭威认为物联网的碎片化对英特尔是好事，而不是坏事。“针对每个市场的不同特点，市场碎片化越来越厉害，从成本上可能要再开一个芯片，通用芯片会有优势。对于英特尔来讲，怎么进行更好的设计和参考方案能让客户使用，这个是双刃剑，市场碎片化对英特尔是挑战，也是机会。”
英特尔的物联网战略
但英特尔也为碎片化做了自己的“解决方案”：选取制造业、交通运输业、零售业、智能家居和楼宇四大行业为重点关注对象，提供相关行业的解决方案、服务管理、芯片网络、数据中心以及安全管理，加速发展Quark处理器，用生态模式来吸引企业谋求合作。
英特尔与快递巨头UPS的合作堪称物联网的经典案例，过去UPS向每位客户快递货物之后需要后者在相关纸质文件上签字，而现在只需要一台计算机便可完成上述工作，除此以外其还能告诉快递员如何更好地完成任务。这台计算机在一天时间里不间断的搜集信息，其安装在每辆UPS货车的背部，当快递员每次打开或关闭车门、系上或者松开安全带以及发动或者关闭汽车引擎时，计算机都会将每一次行为记录下来。除此以外，每次车辆倒车或者重走已经走过的路线时，计算机都会作出相应记录。当快递员一天的工作结束之后，车上的计算机会将数据汇总到UPS位于新泽西州帕拉莫斯市的数据中心，在那里UPS位于全美境内的每一辆货车的数据都将得到详细的分析，为了今后可以更高效的引导快递员工作。根据计算，UPS旗下每辆车每天节约一分钟，一年下来便可多增加1450万美元的收益。一位UPS的快递员在接受记者采访时表示比起原先每天最多送递90个包裹，运用了新的物联网数据搜集系统之后，每天可以送递120个包裹。
必须承认，在芯片领域，以高通为首的ARM架构芯片凭借低功耗优势几乎垄断了移动设备市场。面对强大的压力，英特尔开始谋求转变，为了争夺市场，英特尔甚至放下身段依托深圳产业链，和中小企业合作，投入巨额补贴，制造新的商业模式，虽然财报向好的趋势发展，但终究是缓和之计。英特尔始终是一家芯片厂商，它的使命是要开拓芯片的市场，大力宣传物联网，成立物联网事业部，目的就是想打造一个以芯片为核心的生态系统，从而延续其在PC时代的辉煌。说成大白话就是为了配合其芯片产品销售，所以我们看到英特尔提前敲定10nm芯片的时间，面向可穿戴设备的Quark处理器以及Edison开发平台得到前所未有的重视，各种收购案浮出水面，像2013年收购了basis science，涉足智能手表，年初收购德国芯片和智能家居厂商lantiq，数月前宣布与opening ceremony合作，联合开发高端智能手镯。另外，英特尔最近还与accenture、戴尔、sap等公司合作，打造全新的物联网平台。