错误二：在我们开始开发产品之前，没有对创意进行尽职调查
我们不了解市场，不了解竞争对手。我们也不清楚客户的性格特征，甚至不知道自己所提供的产品价值该为哪些客户服务。
我们不清楚自己的产品是否能够为客户带来价值，实际上，在构建一款成熟的产品之前，从产品、市场、以及竞争对手的角度来看，很多创意想法都是需要进行验证的。有一个方法就是，如果你已经有了某个产品，不妨可以先销售给潜在客户，并以此了解下他们的反应。
教训：我在创业加速器里学到了一个非常有用的方法。你可以针对市场、产品、以及竞争对手做一个完整的链式断裂假设清单。事实上，所谓链式断裂假设，就是那些可以让你公司成功或失败的假设条件。你可以根据假设发生的概率把这个清单进行排序，这样就会更好地规避风险了。你可以自上而下进行假设验证，然后一点一点实现目标。
错误三: 我们让沉没成本谬论影响了公司的转型决策
当然，这并不是说我们对自己的产品问题真的一无所知。我们知道自己心中的疑惑，毕竟在任何一家初创公司里，总是会有疑问出现。但是我们的产品开发进度已经完成了大部分，我们太爱自己的产品了，以至于并没有准备好应对那些困难的问题。
怀疑你自己的产品这样好吗?表达你的疑惑，让团队士气大落这样好吗?或者，让你的联合创始人觉得你对公司愿景和最初的创意产生了动摇，这样好吗?从长远角度来看，你需要和联合创始人一起打消这些疑虑，如果真的实现的话，或许我的公司能够多活几个月，也能多省下些钱。
教训：创始人兑现公司愿景，这一点非常重要。但是，实现公司愿景有很多种方式。千万不要一条道走到黑。你需要从一开始就要学会接受一切可能性。
在公司内部构建一个透明的企业文化。鼓励创始人之间求同存异，客观地处理问题。
错误四：我们尝试为每一个人做每一件事.
我们在开发智能开关时，希望它可以自动化控制灯具，风扇，电源适配器，以及热水器。我们还想能够让它自动控制电视机，电冰箱，烤箱，甚至是汽车。
我们积蓄力量，想要打造一款豪华产品，但是却让它变得非常复杂。
教训：作为一家初创公司，你的资源是非常有限的。因此，如果能够识别或解决好一个问题，就已经足够了，千万不要
希望尝试一口吃个大胖子。
错误五：我们低估了硬件.
构建一家成功的初创公司并不容易，而构建一家成功的硬件初创公司更是难上加难。就拿Pebble来说，虽然他们在Kickstarter上众筹成功，但是仍处在困境之中。
开发一款原型产品只是创建硬件初创公司万里长征的第一步。真正的挑战是接下来的产品设计，生产工厂，加工制造，成品分销，以及市场营销/销售。所以，你最好能在中国有朋友。
此外，硬件产品验证和迭代周期比软件的时间更长，获得资金的难度相对更大，风投会考虑硬件初创公司的固有风险，因此通常需要硬件初创公司自身就具备一些竞争力(比如要求他们在Kickstarter或Indiegogo这些众筹平台上成功众筹100万美元)。
不仅如此，管理现金流也很困难，因为在你的产品销售给客户之前，就需要提前几个月给供应商付款了。
考虑到这些问题，我们团队还没有能力创建一家硬件初创公司。
教训：在你决定要创建一家初创公司的时候，必须要清楚自己想要什么，然后做好规划。你需要在自己团队里面找一些有经验的人，或是加入到一些硬件创业加速器里(比如HAXLR8R)。
最终，我们离开了硬件和物联网行业，并且决定在自己经历过的行业领域里面，去真正解决问题。
在印度甘地纳加尔，创业公司的数量其实并不多，因此我们并没有太多机会和其他创业者进行交流，分享经验，这对于我们来说是个大问题。我们很快发现了一个亟需解决的问题，很多人会订阅博客，希望能及时了解创业动态，但这样会导致邮件爆满。因此我们决定构建一套解决方案，并成立了一家新公司FundaMine，它是一个社区，可以帮助专业人士在彼此的行业领域里互相交流。目前，我们的社区涉足的行业领域包括创业，产品管理，安卓设备，以及物联网。