这段时间最令人津津乐道新闻当属于地产界的龙头老大万科与野蛮人宝能系为大家上演了一出商业版的“富家公子霸王硬上弓，名门淑女誓死不从”的狗血剧情。万科这艘地产界的航母，为什么会被“野蛮人”给盯呢?直接原因，还是管理层过于自信，持股太少给资本层提供了可乘之机。
对于整个房地产行业而言，因为库存压力大，利润下降等众多市场原因，再结合时下“互联网+”的大背景下，各大房企也都在积极寻求转型，以寻求更为高效合理的商业运营模式。在转型方面，万科也是走在房企的前列。
说起万科的转型，郁亮曾笑称：“万科早已过了青春期了，我们现在是一个30岁的人，不能再比拼个子、规模，我们早就放弃速度和规模。”不得不说，万科能够在强手林立的房企市场长期占据龙头地位，与其决策层对于时机的把握能力密切相关，在物联网时代，万科在应对新时期下所做出的转型主要体现在技术与商业模式两个方面。
物联网的技术
万科对于物联网新兴技术的研发与使用重点放在机器人领域，约在半年前，王石就曾表示万科正在大力推进机器人战略，并表示未来万科至少有30%的工作岗位会被机器人所取代。在12月初，万科发布了其自主研发的首款机器人“悟空一号”，算是在机器人方面迈出了重要一步。
就中国的大背景而言，“机器换人”的时代号角越吹越响，因为随着老龄化的到来，造成用工荒，劳动成本高的趋势越来越明显，而采取机器换人不仅能够解决劳动人口不足的问题，而且从经济效益上来说也是可取的。就房地产而言，房地产并不是一个需要有很多创造力的行业，行业的规范化已经做的很好，众多的工作只要“按流程走”就不会出现太多的差错。万科初步计划是将机器人应用在清洁、安保、食堂等工作，但相信用不了多久，机器人能胜任越来越重要的工作岗位。
此外，万科也正在积极拓展将大数据、云计算等物联网技术应用到房地产行业，早在14年，万科就与阿里云达成了战略合作，通过大数据与云计算来打造物联网小区。从某种意义上来说，想要打造智能家居与智慧社区，物联网企业与房企合作算是最直接的途径。因为通过后期的升级改造去打造智慧社区不仅会增加很多工程量，而且效果也会因为现有建筑的限制而打折扣。
重视商业转型
新时期下对房地产行业带来的改变不仅仅是技术层面上的，因为房地产企业主要是一个管理型的企业，所以带来的更大改变是商业模式上的转型。在这方面，万科也早已经布局打造了UP系、万科云产品，推出了VLink、睿服务2.0等。从这些产品可以看到万科更加的注重将互联网思维与房地产相结合，以适应时代的发展。
比如万科倾力打造的UP系产品由四个部分组成：可变户型、个性化装配、全龄化社区、全民生活系统。由此可以看到万科的思路已经由卖房子朝着卖服务的方向前行，而个性化的服务也是时下的一个大趋势，对于地产商而言，能够从大批量生产的时代迈出这一步，也足以说明了万科管理层与时俱进的决心。
万科的轻资产道路
随着房地产暴利时代的结束，推行轻资产的商业模式对于规避风险而言是一个很不错的选择，几大标杆房企，万科、万达、保利等都在积极尝试这种模式，这便是将地产商从一家制造企业完全变成了一家服务企业。
中国的楼市目前面临的现实问题是“很多人没房子住，很多房子没人住”。虽然产能过剩现象严重，但是因为开发商投入的成本也大，想让开发商一下子大幅度降低房价做赔本买卖也不符合经济规律，这便造成了地产商与消费者相互僵持的局面。所以房地产的去重资产化在此时尤其显得重要，将卖房子变为租房子会是一种很好的出路。
此外，万科还打造了一些其他的特色产品与服务，比如在万科云城推出的孵化器平台。广州万科云城很早就提出了“生态圈”概念，创业者入驻以后可以获得最初的项目路演、导师辅导、注册公司、行政服务、线上线下交流等平台服务，以及后续壮大后继续在此办公的空间，对于万科来说，这是一举多得的美事。站在平台企业的角度，万科虽然是传统的住宅地产商，但龙头地位让其敛聚了丰厚的政治资源、金融资源、客户资源、上下游企业资源等等，主题孵化器进入以后可以就近搭便车。