成为内容制作者
Netflix 是一家靠在线租赁DVD起家的平台，即使后来转型，在内容的制作和销售上的话语权也处于很弱势的地位。传统的大的影视公司只是把 Netflix 当做自己的一个分销渠道，当哈斯廷斯选择主力在线视频点播业务的时候，意味着那些内容可以在网上收看，影视公司的DVD将会销量大减。
自己不拥有内容，便需要为内容生产者付费。而当 Netflix 如日中天的时候，谁都想分一杯羹。内容的版权费用水涨船高，成十倍的涨，一度突破了一年二十亿美元。
Netflix 每增长一点，都要为此掉一层肉。哈斯廷斯意识到一件事，再这样下去，自己的公司将永远被这些影视公司的版权绑架，不能翻身。但是 Netflix 拥有几千万用户中每个人的观看习惯和喜好的实时数据，这些数据细致到用户的每一个动作，包括何时快进，何时回放等。
数据显示，大家都爱看演员 Kevin Spacey 和导演大卫·芬奇(David Fincher)的电影，而题材上反映政治斗争的影视剧也很受欢迎。那这样吧，干脆这几个因素都满足了拍部剧。哈斯廷斯拍板决定出资一亿美元自己拍摄电视剧。于是，有了第一部自制剧《纸牌屋》。他们连试验集都没拍，就一口气订了第一季全套的拍摄。
可以随时随地观看(图片来源自 amazonaws )
2013年，《纸牌屋》一炮而红，Netflix全球付费订户净增了1100万。当年10月股票再度突破300美元，回到历史高位。
自制剧成为 Netflix 摆脱自己身上沉重枷锁的一条可行之路。自那以后，Netflix 便源源不断投入资源金钱制作了一系列自制剧。作为回报，付费用户数超越了HBO，股价也涨至450美金。2015年Netflix的收入为70亿美元，付费用户6600万，其中美国4200万，利润大约是8000万到1亿美元的水平。
我们要在HBO变成Netflix之前，将Netflix发展成为HBO。
——Netflix的首席内容官泰德沙兰多
Netflix 的未来想象空间还会更大，比如借助虚拟现实技术让人在任何地方都可以看电影。而哈斯廷斯所信奉的“自由与责任”也将深深烙在这家他创立的公司身上，无论他今后还会去做什么。他在岁月中学会了平衡自由与责任，一个很好的例子就是他的员工是自行管理上班时间的，还可以自己决定年终奖里现金和股票占比。如果表现平庸也会被开，但会获得一笔丰厚的离职金，好聚好散。而且 Netflix 还推行了长达一年甚至还可以延期的带薪产假和陪产假。做法像是哈斯廷斯在同曾经的自己做了一个妥协，向那个优柔寡断不希望破坏人与人之间关系的自己的妥协。
很多人讨论过哈斯廷斯为何会成功，与哈斯廷斯的判断力和勇于颠覆自己的精神难分开。但是他又不同于其他那些天生富有领袖才能的商业传奇，他是那样柔软，渴望自由。他在第一创业的空虚之后没有选择逃避，也没有臣服于纯粹的金钱，而是追求自己的本心，在自由与责任之间寻找到了平衡。