不超过三天，公司所有人都知道了是我犯下了错误。大家开始用异样的眼光看我，少数几个人对此表示同情。
我把公司推向了困境，也同时把同事们的幸福和生计推向困境。
人物5：咪蒙
把搞垮一家公司的故事写成爆款文章的正确方法。
去年11月，我在深圳开了一家影视传媒公司，它叫万物生长。
当时，我对中国影视公司地理分布极其不均衡而深感痛心。几乎全中国最牛逼的影视公司都在北京上海。
我要开一家南中国最生猛的影视公司。 北有华谊兄弟。 南有万物生长。
不赚钱的企业，就是在犯罪
我经常跟员工们强调，I have a dream，我想做出最牛逼的影视作品，改变国产影视业。我开公司绝对不是为了赚钱，赚钱太低端了。
我的一个员工说，老板，我第一次听你说这话的时候。我觉得你不是个骗子，就是个傻逼。相处一段时间以后，我确定了，你就是个傻逼。
我用将近一年的时间证明，他是对的。
核心技术都没有，谈企业文化，扯淡!
那时候，我忙着制定公司的企业文化：快乐、成长以及炫耀。我还花了很多时间，忙着给员工们做好吃的。几个月之后，效果很显著。员工们人均胖了10斤。
一个连产品都没做好，核心技术都没确立的公司，根本就不配谈什么企业文化。创业初期，我们唯一该做的，就是做好一款核心产品。用尽全力，把核心技术做到比同行高10倍。高度聚焦、单点突破。公司才有立足之地。
别为自己所感动，你惨，你活该
创业狗很容易被自己感动。
觉得妈呀我在追逐梦想哎，我在吃苦哎，我在伟大着哎。为了节省时间，我每天都住在公司，睡沙发——这是运气好的时候，运气不好只能睡地板。我觉得自己好努力啊。
其实呢，你努力，是应该的，有什么好炫耀的。你追求梦想，是你的选择啊，关别人屁事。
更重要的是，很多时候，我们的努力是极其盲目的。我们看上去的勤奋，只不过是细节上的勤奋。我们每天疲于奔命，都来不及停下来思考，自己的方向是正确的吗?
千万别任性，你的错误会由整个团队来买单
创业初期，我很帅气地向员工们承诺，我们公司不炒人。
随着公司财政捉襟见肘，大部分员工，我必须咬着牙炒掉。他们是无辜的。我把要炒的员工叫到面前，还没开口，就已经哭到失控。炒人的那三天，成了我之前创业历程中最大的痛点。
比起我赔光了所有钱，准备抵押房子还债，炒人更让我难过。这成了我最大的心理阴影，一想到公司做不好就要解散，我不敢偷一点点懒，更不敢随意做出任何决定。
今天分享的几则创业失败的小故事，只是一个看似愉悦的开始。
现在的中国，每分钟就有8家新公司诞生，平均7.5秒一家，而在这些公司里有90.6%会死在创业路上。