如何把“硅谷”带回你的公司?

  大企业注定会输给灵活的初创公司、老牌公司永远不可能产生类似硅谷的创业激情——这是一个执着然而并无根据的想法。我完全不同意。事实上, 就创新来说,大公司在许多方面有他们胜过硅谷的优势。大公司有丰富的资源,有稳定的资本——如果他们能够学习如何用以机遇为重点的资源募集来补充以规避风险为重点的资源配置。大公司通常有品牌和分销资产,这些可以帮助新项目快速起步。 如果微软没有挖掘IBM的品牌和分销能力,他们不会有现在的地位。理论上,大公司将人才重新分派到新的领域要比初创公司说服员工承担风险容易得多。一个风险资本家常常因为资金输将一个好创意输给对手,而大公司至少在内部员工提出的创意上享有优先权。

  硅谷的存在不是因为大公司没有能力创新,而是因为大公司不愿抛弃资源分配带来的严密的安全网。一个纪律的、从上至下的资金和人才管理方式给高层管理者一种控制感。然而在任何外来闯入者都可以将你淘汰的现今世界,这样的控制感只是一种错觉。是的,你可以努力确保不将一分钱或是一名优秀的员工放在一个没有稳定回报的业务案例中,但是在这个过程里,你将未来和新财富输给了那些更勇敢的灵魂。

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