1950年5月，小沃森开始大量招聘电子技术方面的人才，将实验室经费从3%增加到9%。后来研发的“国防计算机”，正是他率领IBM进入电子技术的一次冒险，彻底转变了公司的发展方向。
小沃森还聘请到了冯·诺依曼担任公司科学顾问，1952年12月，IBM第一台存储程序计算机IBM701诞生了，这是计算机从军用、科学研究用开始转向民用最重要的一步。
IBM公司的销售额迅速增长，1956年，IBM已占领约70%的计算机市场。1961年，全美的6000台计算机中，4000台属于IBM。慢慢的，就有人开始把IBM称作“蓝色巨人”。
毅然退出IBM江湖
在小沃森刚从老沃森手中全盘接过IBM的时候，他就已经意识到，IBM不能再是一个家族企业了。
老沃森在IBM拥有着极高的声誉和地位，他手下2万多名员工仿佛只是他个人的延伸。而且老沃森事必躬亲，三十多个下属主管要直接向老沃森汇报工作。“家长式”的管理让公司的事务非常依赖老沃森的决定，在IBM转型期显得更为突兀。绝大多数主管已经习惯于领导人发号施令，而且有重大问题都要通过很长的时间才能反映到上层。
为了打破这一弊端，小沃森开始在自己身边安排顶尖人才。1956年底，他制定了威廉斯堡计划，设立执行副总裁，明确分工，提高每个人的工作效率。
每一家成功的企业都必须面向专业化管理，当IBM登上《财富》世界500强榜首时，小沃森惊觉公司必须进行彻底整改。小沃森把权力下放给各个部门，建立起“Line and Staff”模式的公司架构，又用股权让众多骨干员工心甘情愿的留了下来，不得不说又是一次引领潮流的天才举动。
小沃森并不想像父亲那样在去世前一周才离开IBM。1974年，56岁的小沃森辞去总裁职务，逐渐淡出了IBM的经营。他做到了对权力的放手，IBM也由此从家族企业转而成为由职业经理人管理的公司，一代巨头的巅峰基因就此埋下。
有人统计，小沃森执掌IBM的20年中，IBM的年平均增长率在30%，超过了他的父亲，也超越了当时世界上大部分公司领袖。他是把IBM刻进计算机历史的那个人，在他眼中，IBM唯一出奇制胜的法宝就是“一刻不停的行动”。
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本文转自虎嗅网，原文链接http://www.huxiu.com/article/148875/1.html