来自中国军团的小米、一加是这个档位里的佼佼者。这是由于用户普遍受教育程度更高，接触网络的机会也更多，通过印度电商Flipcart、亚马逊等电商网站购买的几率也较大。小米和一加渠道基因来自电商，较有优势。
公开统计数据显示，小米在2014年7月宣布进军印度市场以来，只用了不到半年时间，就占据市场份额的2.1%。而一加2015年全年在印度出货量超百万。但网络普及率仅30%的印度，线上增速虽快，主战场依然是线下市场。
从Sethi先生的圈子往上，是一个高冷的小圈子。往下，则是广阔的平民低价市场。
由于苹果售价过高，与全球大部分国家一样，印度250美元以上高端机市场被三星牢牢把控，这个市场人群在印度占15%左右。三星在印度的市场份额平均维持在25%左右，最高的时候，2015年三季度，甚至占到了印度智能手机市场的四成份额。
三星在印度执行机海战术，大量中低端机提高出货量和营业额;大厂优势，高端机型挣利润打品牌。
印度当地的统计数据显示，印度100美元(约合人民币650元)以下的低端市场高达45%，100美元-250美元(约合人民币650元-1650元)的中端市场占40%。
在这个广阔市场中，联想是最大的赢家。IDC报告称，包括联想和摩托罗拉移动在内，2015年四季度智能手机销量占印度的11.6%，排名第三。联想印度智能手机董事长Sudhin Mathur告诉《财经》记者，联想在印度的策略是“全市场、全渠道、双品牌”。
Mathur透露，去年，联想的主战场在线上，线上销售占印度总线上销量的25%。今年，联想将向线下市场发起进攻，与当地针对中低端用户的Micromox、Intex、Lava品牌竞争，确保今年2000万量级的销量。
目前，全印度有1万多家手机渠道销售联想手机，1000家手机专营店，超过100家Moto和联想售后服务中心。这个数字不仅在中国军团中最大，在整个印度手机市场也属规模最大。
5月，联想旗下子品牌ZUK宣布进军印度市场，印度亚马逊统计数据显示，联想ZUK Z1商智能手机已售出2.5万部。在活动的前两周，注册用户达30万。至此，联想征战印度形成了联想、MOTO和ZUK三个品牌发力，全线覆盖高中低市场的局面。
更多的中国公司在印度的市场仍处于拓荒状态。一位不愿具名的中国手机公司高管告诉《财经》记者，国内绝大多数厂商进入印度市场是迫于国内生存压力，欧美高端市场门槛太高，非洲市场普遍关税高，门槛较低的印度市场是较好的选择。“走一步看一步，没有全球市场的通盘规划。”
骨感的市场现实
从印度南部的班加罗尔一路向北，经金奈到本地治理，再到印度首都德里，无论是新兴城市、中小城镇或首都，印度的移动网络信号始终处于时断时续的状态。
国际电信联盟的数据显示，2010年以来，印度的互联网普及率每年增速只有2%-3%，和中国完全不同，印度的移动网络非但没有成为智能手机增长的动力，反而成为阻碍。
最新统计数据显示，印度的移动互联网覆盖人群为4亿左右，9亿印度人无法连接移动互联网。
绝大多数国家的无线频谱都是全国拍卖或者颁发，这有利于电信运营商在获得牌照后统一部署覆盖全国的电信网络。但印度并非如此，印度分邦而治导致一个电信运营商往往只获得一个邦或几个地区的牌照，这让印度不仅运营商众多，且各运营商之间的互联互通也相当艰难。一个运营商的用户到了另一个地区，可能就连不上网络，这种情况普遍存在。
印度的电信运营商还有一个难言之隐。印度是全球最大的低ARPU值国家，人均电信消费仅1.5美元。为了生存，大部分印度运营商甚至没有电话服务中心，建网也普遍采用最简单、最便宜的方案。
支离破碎的3G网络还未成型，印度的4G元年又在2016年匆忙到来。为了争夺9亿多尚未连上移动互联网的用户，电信运营商们都进行了大量投资。
最新统计数据显示，印度主流运营商中，Reliance Jio能为印度22个电信区域用户提供4G服务，巴蒂电信可以为15个电信区域用户提供4G服务，Idea Cellular为10个，沃达丰为5个。BSNL将在14个电信区域推出4G服务。整个印度没有一个运营商可以为用户提供全国一张网的移动通信服务。